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Résilience, impact, autonomie: les leviers d'une bascule irrésistible pour les dirigeants, par Sabrina Bulteau (Sench)

Lundi 1 Décembre 2025

Résilience, impact, autonomie: les leviers d'une bascule irrésistible pour les dirigeants, par Sabrina Bulteau (Sench)

« « Je ne mets pas beaucoup d’espoir dans les dispositifs de type COP. Ils sont trop souvent ralentis par les lobbys. Les entreprises, elles, ont la capacité d’agir concrètement, rapidement » - Éric Duverger, fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)

Ce n’était pas une simple soirée. Le 5 novembre à TheMerode à Bruxelles, près de 200 dirigeant·es invité.es par la CEC Belgium ont partagé un constat : dans un contexte géopolotique et environmental incertain, ce sont les entreprises qui détiennent aujourd’hui une part essentielle des leviers de résilience, de souveraineté et d’action.

Face à eux : Éric Duverger, ex-cadre- dirigeant chez Michelin et fondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). Il rappelle que la transition n’est pas qu’un enjeu environnemental, mais une nécessité stratégique pour les entreprises : « Réduire sa consommation d’eau, c’est garantir la poursuite des activités en cas de pénurie. Augmenter sa production d’énergie renouvelable, c’est réduire sa dépendance aux énergies fossiles et aux enjeux géopolitiques. »

Une bascule stratégique, pas idéologique

Créée en 2020, la CEC propose un parcours structurant de 12 jours destiné aux dirigeant·es. Objectif : bâtir une feuille de route pour un nouveau modèle économique, plus robuste, moins dépendant, mieux connecté aux réalités de demain.

« Le moment est vraiment venu d’abandonner le modèle extractiviste dans lequel nous avons vécu pendant des décennies pour adopter des pratiques réellement génératrices de valeur pour la société et l’environnement. »

Ce que propose Eric Duverger, ce n’est pas une posture militante, mais une mise à jour pragmatique du modèle d’entreprise. « L’économie régénérative ne paralyse pas du tout les dirigeants. Il s’agit d’entrepreneurs qui aiment les challenges. Le mot régénération parle mieux que décarbonation. C’est plus sexy. »

Des exemples concrets, des résultats mesurables

Parmi les 1.500 entreprises françaises déjà engagées :
- Renault Trucks sort de la logique de volume et développe une activité de reconditionnement ;
- Photoweb conçoit une machine qui réduit de 30% la consommation d’énergie et de 40% celle d’eau – brevet partagé avec les concurrents

Belgique : un démarrage prometteur.

Après avoir mobilisé plus de 1.500 entreprises en France, la CEC lance en janvier 2026 sa première édition belge. Une vingtaine de dirigeant.es sont déjà inscrit.es (Equans, Dandoy, RMB, Air, Cofidis, CIT Blaton…), et une quarantaine sont attendu.es. Objectif : établir des engagements concrets, mesurables et atteignables d’ici à 2030, dans une logique d’efficience, d’impact et de résilience.

Duverger insiste sur l’importance d’un écosystème soudé : « L’objectif est de fédérer les entreprises qui sont déjà en mouvement, de mutualiser les bonnes pratiques, et de tendre vers une entreprise régénérative type d’ici à 2035. Une entreprise qui prend soin de son écosystème tout en maintenant sa rentabilité ».

À rebours des discours anxiogènes, la CEC Belgium propose un cadre structurant, opérationnel et business-compatible. Pour Éric Duverger, il ne s’agit pas de “sauver la planète”, mais d’anticiper intelligemment, de renforcer la résilience opérationnelle et de garder une longueur d’avance : « Les entreprises ont compris qu’elles ont davantage à perdre en reculant qu’en persistant.» 

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