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Pourquoi Patagonia a renoncé à l'objectif de neutralité carbone 2025

Mercredi 26 Novembre 2025

Pourquoi Patagonia a renoncé à l'objectif de neutralité carbone 2025

Patagonia a récemment publié son rapport "Work In Progress Report" dans lequel la marque parle d’impact de manière honnête et nuancée. Trois ans après avoir transféré sa propriété à la Patagonia Purpose Trust et au Holdfast Collective, l’entreprise y dresse un bilan lucide de ses avancées et de ses contradictions.
 
« Nous ne voulions pas d’une brochure marketing, mais un document honnête montrant nos progrès et aussi nos manquements », déclare Nina Hajikhanian, General Manager EMEA, interrogée par The Good et We Demain, « Oui, la plupart de nos produits n’ont pas encore de solution de fin de vie et le charbon reste utilisé dans une partie de notre chaîne d’approvisionnement. Ces faits sont inconfortables, mais les cacher ne les résout pas. »
 
A propos du renoncement à l’objectif de neutralité carbone 2025, elle explique que c’est également plus honnête : « La neutralité carbone repose souvent sur l’achat de compensations sans réduction réelle des émissions. Nous ne pensons pas que cela soit suffisant. Notre objectif est d’atteindre le zéro émission nette sur l’ensemble de notre chaîne de valeur d’ici 2040. Cela inclut les émissions de Scope 1, 2 et 3, la majorité de notre empreinte se situant dans le Scope 3 (matières premières et production). Cet objectif est validé par la Science Based Targets initiative. »
 
« Les plus grands leviers de réduction d’impact se situent dans notre chaîne d’approvisionnement, via l’amélioration des matériaux, l’élimination du charbon, la montée en puissance des énergies renouvelables et l’allongement de la durée de vie des produits. Nous concentrons nos efforts sur la circularité : notre programme Worn Wear continue de s’étendre avec des conseils d’entretien et de réparation. L’an dernier, nous avons réparé plus de 170.000 produits dans le monde. » 
 
Nina Hajikhanian évoque aussi la notion de "croissance mesurée" que l'on retrouve dans le rapport d'impact : « Patagonia est une expérimentation de “business inhabituel”. Pour que cette expérience fonctionne, l’entreprise doit rester financièrement saine. Depuis 52 ans, notre indépendance nous permet de prendre des décisions de long terme, dans le respect du triple bilan : personnes, planète et profit. Dans toutes nos activités, nous nous interrogeons sans relâche pour que la croissance, quand elle existe, ne se fasse jamais au détriment de nos valeurs. » 
 
« Rester indépendant, employer nos équipes et financer l’action environnementale exige de la solidité économique », ajoute-t-elle. « Mais nous assumons pleinement cette conviction : une croissance infinie sur une planète finie est impossible. Nous cherchons à prouver qu’une autre voie est possible : une entreprise qui fait croître son impact positif, pas seulement ses revenus. »

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