Fr

AGENCIES

Reclameholdings hebben net als media geen tijd meer te verliezen, door Fred Bouchar (MM)

Zondag 7 September 2025

Reclameholdings hebben net als media geen tijd meer te verliezen, door Fred Bouchar (MM)

De Vlaamse (en bij uitbreiding Belgische) media staan onder druk, dat weten we ondertussen wel, en ze hebben geen vijf jaar meer te verliezen. De internationale realiteit wordt almaar dwingender: vandaag zijn het de tech-giganten die bepalen wat we zien, waar we naar kijken en waar het reclamegeld naartoe gaat, zoals Gio Canini het onlangs nog formuleerde.

Die vaststelling geldt ook voor de internationale bureaus en hun holdings. Kijk maar naar de nakende fusie van Omnicom en IPG, de zoveelste herstructurering (lees: vereenvoudiging) bij WPP of de recente geruchten over de verkoop van de internationale activiteiten van Dentsu: bijna alle Big Five zitten in woelig water – misschien met uitzondering van Publicis.

Moeten we er ook Darwin en zijn natuurlijke selectietheorie bijhalen om te snappen dat ook ’s werelds grootste dinosaurussen in advertising geen tijd meer te verliezen hebben?

In een LinkedIn-post beschreef consultant en M&A-adviseur Ivan Fernandes vrij accuraat de verschillende evolutiefasen van de bureaus en de Big Five. Hij legde uit dat het holdingmodel oorspronkelijk ontworpen was om schaalbaar te zijn – terug naar Darwin dus:

“Door creatie, media, PR en andere disciplines samen met digitaal onder één dak te brengen, was de logica duidelijk: cross-services verkopen aan internationale klanten, kostenbesparende synergiën realiseren tussen administratieve functies en de markt domineren door de omvang en wereldwijde reikwijdte van hun aanbod. Dat werkte... een tijdlang. Tot het model barsten begon te vertonen.”

Wat is er misgegaan? De structuren werden veel te complex en de beloofde synergiën kwamen er maar niet van. “In plaats van kostenbesparingen te realiseren, creëerde de integratie meer hiërarchische niveaus, wat de besluitvorming vertraagde. En terwijl automatisering, techplatforms en AI de sector door elkaar schudden, bleven de holding companies vasthouden aan het businessmodel van gisteren.” Met een afstraffing door de investeerders als gevolg: “De markten pasten een ‘conglomeraatkorting’ toe en waardeerden de HoldCos lager dan de som van hun onderdelen.”

Volgens Fernandes zullen de leiders van de holdings enkele strategische vragen onder ogen moeten zien: welke onderscheidende waarde kunnen holdings bieden om te concurreren met platforms en consultancyfirma’s? Hoe kunnen ze hun verdienmodel heruitvinden in het AI-tijdperk? Hoe evolueren van een people-based naar een platform-based model? En misschien verrassend: moeten holdings wel beursgenoteerd blijven? Het kwartaaldenken dwingt hen immers tot kortetermijnmaatregelen, terwijl privatisering hen de nodige ruimte zou kunnen geven om gedurfde langetermijnkeuzes te maken… Een standpunt dat ook Xavier Bouckaert, CEO van Roularta, waarschijnlijk deelt.

In werkelijkheid verplichten deze vragen de holdings om de strategische architectuur van hun activiteiten fundamenteel te herdenken, voorbij herstructureringen alleen, aldus Fernandes. “De schade die het imago lijdt door de ‘permanente herstructurering’, is reëel. Klanten zijn de voortdurende veranderingen beu. Werknemers zijn moe. Investeerders zijn ongerust. De enige weg vooruit is een duidelijke, onderscheidende strategie die leidt tot winstgevende groei – niet alleen tot kostenbesparingen.”

Net als Gio Canini is Fernandes van mening dat de holdings zich niet op eigen kracht zullen kunnen herpakken en dat hun toekomst afhangt van hoe ze zich opnieuw positioneren binnen het bredere marketingecosysteem. “Die ecosysteemstrategie is cruciaal, want de strijd om waarde speelt zich niet alleen af binnen WPP, Publicis of Omnicom... maar tussen hele waardeketens.”

Nu Cindy Rose en haar nieuwe team het roer overnemen bij WPP, John Wren zich klaarmaakt voor de grootste fusie uit de reclamegeschiedenis en een gedeeltelijke verkoop van Dentsu de machtsverhoudingen mogelijk herschikt, lijken deze bedenkingen erop te wijzen dat de holdings zich nog wel kunnen aanpassen – maar ook zij hebben geen vijf jaar meer te verliezen.

Archief / AGENCIES