Fr

MEDIA

Valérie Morfitis (Ads & Data): "De markt evolueert van een logica van mediasilo's naar een logica van geïntegreerde ecosystemen"

Zondag 7 Juni 2026

Valérie Morfitis (Ads & Data):

Vorige week kondigde Ads & Data aan dat de regie haar commerciële strategie verder aanscherpt rond drie pijlers: lokale media, creativiteit en data. In het verlengde van de inspanningen die ze de afgelopen jaren leverde, wil ze de adverteerder ook nog centraler plaatsen, met een explicietere focus op meetbare resultaten. CEO Valérié Morfitis schetst het bredere plaatje en kondigt aan wat voor rol Alessandro Papa na zijn komst zal gaan spelen.

Bij de lancering vijf jaar geleden lag de nadruk van jullie strategie op ‘un-waste’ van reclame-inspanningen door de kracht van data. In jullie aangescherpte strategie benoemen jullie vandaag ook expliciet je engagement voor lokale media. Waarom?

Lokale agencies en adverteerders zijn lokale media vandaag gelukkig nog steeds gunstig gezind en dragen aldus actief bij aan een sterk Belgisch media-ecosysteem. Tegelijk zien we duidelijke evoluties. Het medialandschap digitaliseert en fragmenteert verder. Daarnaast worden steeds meer digitale budgetten van internationale adverteerders centraal aangestuurd vanuit het buitenland. Dat betekent dat lokale media hun positie niet kunnen behouden door te proberen een kopie te worden van internationale platformen. Hun kracht ligt net elders: in vertrouwen, context, culturele relevantie, kwalitatieve content en hun vermogen om sterke relaties op te bouwen met hun publiek. De uitdaging voor lokale media is dan ook niet om protectionistisch te worden, maar om hun unieke waarde beter te bewijzen.

Anderzijds verwachten adverteerders vandaag meer dan bereik alleen. Ze willen weten welke impact campagnes hebben op hun merk en hun business. Daarom geloven wij sterk in een verdere evolutie naar outcome-based metrics en nieuwe meetmethodes die de werkelijke bijdrage van media zichtbaar maken.

Ads & Data heeft zowel nationale als internationale media met diverse dragers in regie. Hoe verhouden die zich tegenover elkaar?

Er bestaat een duidelijke complementariteit tussen onze verschillende pijlers. Publishing creëert vertrouwen, geloofwaardigheid, consideration en waardevolle first-party data. Video levert dan weer emotie, aandacht en collectieve momenten via sterke lokale content. Audio tot slot zorgt voor nabijheid, frequentie en een unieke aanwezigheid in het dagelijkse leven van consumenten. Die media concurreren niet met elkaar. Integendeel, ze vullen elkaar aan. Onze rol is om die verschillende sterktes beter met elkaar te verbinden via data, creativiteit en geïntegreerde oplossingen die adverteerders helpen groeien.

En zal jullie portefeuille nog evolueren? Wat zal bijvoorbeeld de impact zijn van de komst van nieuwe spelers, zoals Netflix, die binnenkort hun opwachting maken?

Onze portefeuille steunt vandaag op drie sterke en complementaire pijlers. Hij is coherent, maar niet vaststaand. Dat geldt ook voor de markt: die evolueert van een logica van mediasilo’s naar een logica van geïntegreerde ecosystemen. Adverteerders denken niet langer uitsluitend in termen van tv, audio of digitaal, maar in businessdoelstellingen: een merk opbouwen, consideration genereren, doelgroepen activeren en een concrete en meetbare impact aantonen. Onze rol is dus om de juiste omgevingen, de juiste data en de juiste formats rond die doelstellingen met elkaar te verbinden via al onze media.

Ads & Data zal opportuniteiten blijven onderzoeken die het lokale premium ecosysteem versterken: sterke mediamerken, datapartners, retail media, creators of kwalitatieve video- en audio-omgevingen. De centrale vraag blijft altijd dezelfde: creëert dit echt meer waarde voor adverteerders en voor het lokale ecosysteem?

En wat Netflix betreft: zijn komst en die van andere advertentieplatformen in België vanaf 2027 zal de videoconcurrentie versnellen. Deze spelers beschikken over een aanzienlijke technologische en targetingskracht. Maar die evolutie kan ook positief zijn: ze zal de eisen van de markt op het vlak van meting, eenvoud en efficiëntie versterken.

Jullie hebben veel gewerkt rond closed-loop measurement en outcome-based metrics. Wat is het resultaat van die inspanningen?

Het belangrijkste resultaat van het lopende werk rond closed-loop measurement en outcome-based metrics zal een verandering van taal zijn in de gesprekken met adverteerders: we zullen geleidelijk evolueren van een delivery-logica (impressies, GRP, bereik, frequentie) naar een contributielogica (impact op verkoop, verkeer, consideration, aankoopintentie). De kernvraag zal niet langer zijn ‘hoeveel mensen hebben mijn campagne gezien?’, maar ‘welk deel van mijn business heeft deze campagne daadwerkelijk ondersteund?’. Dat weerspiegelt de toenemende druk van CFO’s en commerciële directies op marketingbudgetten. Wij willen daarin een rol spelen. Concreet maakt closed-loop measurement het mogelijk om drie dimensies met elkaar te verbinden die te vaak in silo’s bleven: media-exposure, consumentengedrag en businessresultaten.

En wat wordt de volgende werf op het vlak van meting?

We gaan ons toeleggen op crossmediale meting, om een eengemaakte kijk op prestaties te bieden over tv, digitale video, publishing, audio, social, streaming en platformen heen te verkrijgen. Anderzijds nemen we de kwaliteit van exposure onder de loep, om te erkennen dat niet alle impressies dezelfde waarde hebben en dat premium, brand-safe en attentionele omgevingen een hogere waarde hebben. Parallel daarmee creëert de versterking van first-party data via retail partnerschappen en de ingelogde publishing omgevingen een structurerende brug tussen media-exposure en koopgedrag, en vormt die een duurzaam concurrentieel voordeel voor Ads & Data.

Wat zal de exacte rol zijn van Alessandro Papa, die binnenkort jullie team vervoegt?

Alessandro Papa vervoegt Ads & Data met een duidelijke missie: de implementatie van de strategie versnellen en de transformatie ondersteunen naar een model dat sterker gericht is op groei, innovatie en businessimpact voor onze klanten. Zijn rol situeert zich op het kruispunt van commerciële strategie, adverteerdersoplossingen, partnerships, data, technologie en businessactivatie. Hij krijgt een zeer ruim speelveld waarin hij nieuwe opportuniteiten moet identificeren, de waardepropositie van Ads & Data moet versterken en de teams moet helpen om de strategie om te zetten in concrete en meetbare oplossingen.

In een markt waarop adverteerders meer verwachten dan een loutere verkoper van advertentieruimte, brengt hij een waardevolle hybride ervaring mee op het kruispunt van media, digitaal en data, opgebouwd zowel in mediabureaus als in een performance agency. Zijn competenties in change management en transformatie, evenals zijn recente ervaring in retail, zullen voor ons eveneens echte troeven zijn.

Onlangs kreeg sectorvereniging VIA een nieuwe voorzitter in de persoon van Wim Jansen. Welke boodschap heb je voor hem?

Eerst en vooral wil ik Wim veel succes wensen in zijn nieuwe rol. Onze sector staat vandaag voor grote uitdagingen: verdere digitalisering, toenemende internationale concurrentie, fragmentatie van media-investeringen en de nood aan meer meetbaarheid en transparantie. Dat zijn uitdagingen die geen enkele speler alleen kan aanpakken. Ze vragen om samenwerking en een gedeelde visie op de toekomst van ons lokale media-ecosysteem. Ik ken Wim al lang en ik twijfel er niet aan dat hij zijn nieuwe mandaat met veel engagement en verantwoordelijkheid zal opnemen. Vanuit Ads & Data kijken we er alvast naar uit om samen met hem en met alle VIA-leden constructief mee te bouwen aan een sterke, innovatieve en toekomstgerichte mediasector. De belangen van het lokale ecosysteem moeten daarbij altijd centraal staan. Daar zullen wij ons in ieder geval actief voor blijven inzetten.

Archief / MEDIA