Fr

TECH

De kans van een generatie, door Bart Becks (Genisys AI Venture Studio)

Donderdag 25 Juni 2026

De kans van een generatie, door Bart Becks (Genisys AI Venture Studio)

Waarom de AI-revolutie tegelijk een mediarevolutie is en Europa een unieke opportuniteit biedt.

Een paar maanden geleden gaf ik een gastcollege aan de Vrije Universiteit Brussel. De studenten mochten op voorhand vragen doorsturen. Maar liefst 97 studenten deden dat. Eén vraag bleef hangen: creëert AI kansen, of sluit het stilletjes deuren voor de volgende generatie?

Ik heb daar nog steeds geen eenduidig antwoord op. Maar ik weet wel welke vraag Europa zichzelf eerst moet stellen: worden wij degenen die dat antwoord vormgeven, of degenen die het ontvangen?
 
Een patroon dat we kunnen doorbreken

Europa leidde de pc-golf niet. Evenmin zoekmachines, sociale media of mobiele platformen. We produceerden talent, onderzoek en innovatie, maar een groot deel van de economische waarde werd elders gecreëerd. In te veel gevallen werden we klant van ecosystemen die door anderen waren gebouwd.

Vandaag vrezen velen dat hetzelfde zal gebeuren met artificiële intelligentie. Ik ben daar minder zeker van. Voor het eerst in decennia betreedt Europa een technologische transitie met open ogen. Het debat over strategische autonomie leeft niet langer alleen in Brussel, maar ook in bestuurskamers, startups, universiteiten en de mediasector. Dat is geen detail. Dat is essentieel.
 
De nieuwe strijd om aandacht

Strategische autonomie wordt vaak herleid tot chips, datacenters of defensietechnologie. Maar ze gaat ook over communicatie: over wie verhalen vertelt, wie vertrouwen opbouwt en wie de kanalen beheert waarlangs informatie stroomt. Soevereiniteit gaat niet alleen over wie de infrastructuur bezit, maar ook over wie de narratieven vormgeeft die erdoorheen stromen.

Toch behandelen veel mediabedrijven, uitgevers en communicatiebureaus AI vandaag nog als een efficiëntie-oefening: sneller en goedkoper produceren. De grenzen tussen sectoren verdwijnen intussen snel. Mediabedrijven worden technologiebedrijven, communicatiebureaus evolueren naar intelligentiebedrijven, uitgevers transformeren naar vertrouwde kennisplatformen.

De reclamemarkt ondergaat dezelfde transformatie. AI herschrijft de volledige waardeketen: van creatieve productie tot mediaplanning, van targeting tot attributie. De winnaars zijn niet noodzakelijk de snelste producenten, maar degenen die technologie, data en creativiteit weten te combineren met vertrouwen. Europese merken en bureaus beschikken daarvoor over iets wat Silicon Valley niet kan kopen: culturele verankering en institutioneel vertrouwen.

Er speelt bovendien nog een tweede verschuiving. Decennialang draaide de strijd om aandacht rond zoekmachines en sociale netwerken. Vandaag ontstaat een nieuwe poortwachter: de digitale assistent. Wanneer mensen informatie, advies en aankoopbeslissingen steeds vaker via zulke systemen organiseren, verschuift ook de machtsbalans. De vraag wordt niet langer wie content publiceert, maar wie wordt geciteerd.

De volgende distributiestrijd wordt niet uitgevochten in de feed. Hij wordt uitgevochten in de prompt.
 
Waarom ecosystemen winnen

Op VivaTech in Parijs en bij de European Innovation Council viel mij op hoe sterk het debat geëvolueerd is: niet langer alleen over technologie, maar over wie waarde creëert, behoudt en opnieuw investeert. De ambitie onder Europese deeptech-ondernemers is merkbaar gerijpt. Ze bouwen niet langer voor een overname door een Amerikaanse hyperscaler, maar voor Europese markten, Europese waarden en Europese schaal.

Soevereiniteit draait niet om één bedrijf of één kampioen. Silicon Valley werd niet groot omdat het één succesvol bedrijf voortbracht, maar omdat het een ecosysteem bouwde dat keer op keer nieuwe kampioenen kon voortbrengen. Europa beschikt over uitzonderlijke onderzoekers, sterke universiteiten en industriële fundamenten. Wat nog ontbreekt, zijn bedrijven van voldoende wereldschaal om als vliegwiel te fungeren voor de volgende generatie.

Wat ook ontbreekt, is snelheid. Niet roekeloze snelheid, maar doelgerichte snelheid. De bereidheid om lichtjes ongemakkelijk te zijn. Grootser durven denken en sneller handelen. Succesvolle bedrijven sneller schalen. Klant worden van onze eigen innovatie. Interessant” vervangen door impact”.

Een tweede kans

Artificiële intelligentie is de eerste grote technologiegolf waarbij het voordeel van gevestigde spelers werkelijk in vraag wordt gesteld.
De grote platformen beschikken over schaal, maar niet noodzakelijk over het vertrouwen, de culturele nuance of de institutionele legitimiteit die Europese media en het publieke leven nog steeds dragen.
 
Voor media-, marketing- en communicatieprofessionals is dit geen bedreiging die moet worden beheerd. Het is een uitnodiging om zichzelf opnieuw uit te vinden.
 
Want wie de verhalen vertelt, bepaalt mee hoe samenlevingen denken. Maar wie de systemen bouwt waardoor die verhalen circuleren, bepaalt steeds vaker welke verhalen überhaupt gehoord worden. Dat maakt artificiële intelligentie niet alleen een technologische revolutie. Het maakt het ook een mediarevolutie.
 
Misschien biedt deze transitie Europa daarom meer dan een nieuwe technologie. Misschien biedt ze een tweede kans. Een kans om niet alleen innovaties voort te brengen, maar ook de bedrijven, markten en ecosystemen die daaruit ontstaan hier te laten groeien, te verankeren en te leiden.
 
Europa heeft geen eenmalig succes nodig. Het heeft een ecosysteem nodig dat succes herhaalbaar maakt.
 
Want de echte kracht van een ecosysteem ligt niet in één winnaar, maar in het vermogen om steeds opnieuw nieuwe winnaars voort te brengen.
 
Dat is de kans van een generatie.

Bart Becks is oprichter van Genisys AI Venture Studio, bestuurslid van de European Innovation Council en actief op het kruispunt van technologie, media en Europese innovatie. Eerder was hij CEO van Skynet, voorzitter van iMinds (nu IMEC), uitvoerend voorzitter van Euractiv Media Network en richtte hij mee de BeCentral campus op.

Archief / TECH