Fr

TECH

Inku: eerst het merk, daarna de productie

Donderdag 16 April 2026

Inku: eerst het merk, daarna de productie

Artificiële intelligentie dringt door op alle niveaus in de value chain van marketing, en dat geldt in het bijzonder voor de productie van digitale assets. Er bestaan tal van tools die productiesnelheid en volume beloven, maar die niet altijd trouw blijven aan de merkidentiteit en de brand guidelines. Precies dat probleem wil Inku aanpakken. De Leuvense start-up ontwikkelde een productietool die genetisch is opgebouwd met respect voor de specifieke kenmerken van elk merk.

Om die aanpak beter te begrijpen, gingen we op de koffie bij Gus Vanherf, medeoprichter van Inku.

Waar komt de naam Inku vandaan?

Inku betekent ‘inkt’ in het Japans. Die naam symboliseert onze ambitie om bedrijven in staat te stellen hun content zelf te produceren, met hun eigen inkt, hun eigen visuele codes en zonder afbreuk te doen aan hun identiteit.

Die ‘brand first’ positionering is ontstaan uit een van onze vaststellingen bij ons fieldwork. Nog vóór de oprichting van Inku stonden we aan de wieg van Inect, een agency gespecialiseerd in artificiële intelligentie dat oplossingen op maat ontwikkelde voor bedrijven die geconfronteerd werden met de opkomst van generatieve tools. Al snel viel ons een paradox op: bedrijven wilden sneller gaan en meer produceren, maar tegelijkertijd hun controle over het merk niet verliezen.
Alle klanten vertelden ons hetzelfde: ze zijn voorstander van AI, maar niet ten koste van het merk. Ze willen meer volume, maar vooral trouw blijven aan het DNA van hun merken.

Toen beseften we dat het niet volstond om simpelweg content te genereren. We moesten een systeem bouwen waarin het merk centraal staat. Dat moest het vertrekpunt worden van een aanpak waaruit elk type content gecreëerd kan worden.
Hoe zet Inku die ambitie om in de praktijk?
 
Om te beginnen door vast te stellen dat marketingproductie sterk gefragmenteerd is. Teams gebruiken een overvloed aan tools, testen parallelle AI-oplossingen en er is een voortdurend herhalen van iteraties, met het risico dat alle coherentie verloren gaat. Het resultaat is een explosie van content, maar tegelijk een geleidelijk afbrokkelen van de merkidentiteit.

Inku pakt dat probleem al bij de bron aan door, wat wij een brand engine noemen, te ontwikkelen. Concreet gaat het om een framework dat alle assets van een merk - richtlijnen, visuals, producten, grafische codes, enzovoort - kan registreren en daaruit een consistente logica haalt die door AI kan worden gebruikt.

We beperken ons niet tot het toepassen van regels. We reconstrueren de relaties tussen de verschillende elementen van een merk om aldus de essentie ervan te vatten. De meeste bedrijven beschikken over onvolledige guidelines. Ze zijn vaak impliciet en soms zelfs alleen aanwezig in de hoofden van de teams. Ons doel is, in zekere zin, om het informele, wat een een iteratief proces is, te formaliseren. Daarbij verbetert de brand engine naarmate het gebruik toeneemt en waarbij de details worden geïntegreerd. Met andere woorden, merken evolueren, en de brand engine evolueert mee.

Hoe werkt het platform?
 
Het proces begint met de opbouw van deze ‘brand engine’. Vervolgens krijgt de gebruiker toegang tot het gecentraliseerde creatieplatform, waarmee hij visuele content, video's, reclameformats of SoMe-content kan genereren zonder zich zorgen te hoeven maken over technische details. Dat is een van de bijzonderheden van ons aanbod: het systeem selecteert zelf de meest relevante AI-modellen, coördineert hun gebruik en garandeert een resultaat dat voldoet aan de merkidentiteit. De gebruiker hoeft zich niet langer te richten op tools, maar op pure creatie.

Onze aanpak verschilt sterk ten opzichte van die van klassieke platformen, die vaak gericht zijn op productie zoals Canva of Adobe en vervolgens proberen de guidelines te integreren in het geheel. Inku pakt het omgekeerd aan: eerst de merkidentiteit, daarna de productie.
 
Wat zijn jullie belangrijkste doelgroepen?

In theorie kan onze technologie geschikt zijn voor elk type organisatie, maar onze focus ligt vooral op ondernemingen die hun merk strategisch inzetten. Dat zijn meestal grotere bedrijven in volle groei, actief op meerdere markten, met een grote behoefte aan content én met uitdagingen op het vlak van samenhang tussen teams, regio’s of kanalen. Samengevat, hoe sterker een merk, hoe relevanter onze oplossing.

Geografisch gezien bedienen we België als kernmarkt en hebben we voet aan wal in Duitsland. Ons doel is om verder uit te rollen in Europa, meer bepaald in Nederland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië, alvorens aan de Verenigde Staten te denken. Sinds onze lancering, minder dan een jaar geleden, werken we al samen met een twintigtal klanten.

Hoe positioneren jullie zich ten opzichte van de creatieve bureaus?

Dat is een heikel punt. De automatisering van de productie zet onvermijdelijk een deel van het businessmodel van die agencies onder druk, al werken zij zelf ook steeds meer met geautomatiseerde productietools.
 
Inku positioneert zich niet als een rechtstreekse concurrent, maar eerder als een partner binnen een transformatie die al aan de gang is. We denken aan een hybride model waarin strategie en creativiteit menselijk blijven, terwijl de executie grotendeels geautomatiseerd wordt. Sommige organisaties willen de controle opnieuw binnenshuis houden; andere geven de voorkeur aan samenwerking met hun agencies via ons platform.

Hoe zien de volgende fases in jullie groei eruit?

We willen onze scope uitbreiden door performancedata, markttrends en consumenteninzichten te integreren. Onze ambitie is om data, creativiteit en het merk met elkaar te verbinden in een continue lus, zodat ons platform evolueert tot een echte marketing cockpit. Met andere woorden, een systeem dat niet alleen produceert, maar ook aanbevelingen kan doen.
Inku past binnen de bredere trend van geïndustrialiseerde marketing, gestuurd door data en versterkt door AI, maar met de nadruk op de eigenheid van elk merk. De belofte is duidelijk: bedrijven in staat stellen meer en sneller te produceren, zonder ooit hun eigen ‘inkt’ te verliezen.

Foto’s © Jelle Jansegers

Archief / TECH