Fr

PEOPLE

33 to Follow 2025 - Who's Who: Rachel Mandelblat (Mindshare)

Zondag 15 Maart 2026

33 to Follow 2025 - Who's Who: Rachel Mandelblat (Mindshare)

Samen met onze collega’s van Pub en The Media Leader presenteren we elke week een van laureaten van ’33 to Follow’, een initiatief van CommPass in samenwerking met de vakpers. Deze week richten we de schijnwerpers op Rachel Mandelblat, client manager bij Mindshare.
 
Kun je kort je professionele parcours tot nu toe samenvatten en je huidige functie omschrijven?
 
Mijn parcours bestaat veeleer uit strategische stappen dan uit een rechte lijn.
 
Ik debuteerde in de marketing binnen de non-profitsector bij JEKA vzw, waar ik leerde om veel meer te verkopen dan een product: ervaringen en waarden. Na corona wilde ik de mechanismen achter de business beter begrijpen en begon ik als sales manager bij regie Targetspot, dus in digitale audio. Die ervaring gaf me inzicht in de coulissen van het Belgische medialandschap, maar vooral deed ze me beseffen dat wat mij echt motiveerde niet een specifiek kanaal was, maar de globale beheersing van aandacht.
 
Media werd toen een evidente keuze. Het is de plek waar strategie cultuur ontmoet, waar beslissingen echt beïnvloeden wat mensen zien, voelen en delen.
 
Ik begon in een bureau als planner bij OMD en vandaag ben ik client manager bij Mindshare (WPP Media Belgium). Mijn rol bestaat erin om businessambities om te zetten in coherente mediastrategieën en vervolgens in concrete, meetbare tactische plannen die altijd cultureel relevant blijven. Ik probeer de plek te bieden waar een idee moet overleven in de realiteit. Waar creativiteit moet bewijzen dat ze kan presteren. Die spanning stimuleert me.
 
Wat was het moment waarop je zin kreeg om in de marcomsector te werken en waarom koos je voor je huidige werkgever?
 
De klik was eenvoudig: begrijpen dat media cultuur sneller beïnvloedt dan dat cultuur media beïnvloedt. Ik heb toneel gespeeld (14 jaar), muziek gemaakt (10 jaar piano en drie jaar in een rockband) en literatuur gestudeerd (aan de ULB). Ik ben altijd gefascineerd geweest door wat de collectieve aandacht grijpt, wat mensen aan het praten brengt en wat een gedeeld moment creëert. Marcom werd voor mij een ander podium, maar wel een podium.
 
Ik koos voor Mindshare omdat ik wilde groeien in een omgeving waar data intuïtie niet vervangt maar structureert. Een plek waar je een sterk idee kan verdedigen met cijfers zonder het af te zwakken. En vooral is het een plek waar ik snel verantwoordelijkheid kon opnemen en kon leren van inspirerende profielen binnen de huidige mediasector.
 
Als je één spelregel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn? Of welk sector-mythe zou je willen ontkrachten?
 
Ik zou het idee ontkrachten dat performance puur rationeel is en creativiteit puur emotioneel. Campagnes die echt presteren zijn campagnes die een menselijke reactie uitlokken: een glimlach, verrassing, een gesprek of een share. De campagne die we maakten voor de lancering van de film “Twisters” van Warner Bros is daar een perfect voorbeeld van: een billboard “breken” om een storm te simuleren tijdens een periode met onweer. Het was niet alleen contextueel maar ook perfect in lijn met de emotie van de film.

Resultaat: de campagne ging internationaal viraal en een wereldwijde discussie over de vraag of de actie authentiek was of dat het om FOOH ging.

Als ik daarnaast één regel kon veranderen, zou ik proberen een einde te maken met de grotere waardering voor snelheid dan voor diepgang. We rennen veel. We denken soms te weinig.
 
Welk woord of concept in onze sector vermoeit je het meest?
 
“Disruptie”. Niet omdat ik er niet in geloof, maar omdat het een gimmick is geworden. Echte disruptie is niet luidruchtig. Ze is relevant.
 
Ben je gevoelig voor het debat lokaal vs. globaal (in media)?
 
Ja, enorm. Ik kan me moeilijk voorstellen dat iemand in de huidige Belgische context het tegenovergestelde zou zeggen. Het globale geeft kracht. Het lokale geeft precisie en nuance. Een globaal concept dat slecht lokaal wordt aangepast wordt gewoon geïmporteerd lawaai. Omgekeerd kan een goed uitgevoerde lokale uitvoering wereldwijd gaan. Ik geloof sterk in een model van “global intelligence, local intuition.”
 
Denk je dat onze industrie een maatschappelijke rol heeft, naast haar economische impact?

Absoluut. Ik ben in mijn privéleven sterk geëngageerd en dat neem ik ook mee in mijn professionele kader. Wij vormen wat mensen zien, horen en als normaal beschouwen. Zeggen dat we alleen een economische rol hebben zou naïef zijn. Media is niet neutraal. Een platform, toon of representatie kiezen is al een maatschappelijk standpunt innemen. We hebben de macht om bepaalde stemmen onzichtbaar te maken of te versterken. Ik verkies te versterken.
 
Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?
 
Iemand die algoritmes begrijpt zonder erdoor gedomineerd te worden. Een goede mediaprofessional in 2026 kan een dashboard lezen, een ruimte lezen en een culturele context lezen. Het is niet alleen een technicus die optimaliseert. Het is een vertaler en tolk, iemand die algoritmes en AI begrijpt, maar ook emoties.
 
Wat zijn je inspiratiebronnen?
 
Wat mij inspireert zijn momenten waarop cultuur kantelt. Een campagne die een onverwacht debat ontketent. Een detail in een serie dat een wereldwijd meme wordt. Een strategische stilte die sterker is dan een luid geroepen boodschap.

Ik lees ook veel: boeken, artikels en LinkedIn-posts. Niet alleen over marketing, maar ook over filosofie, psychologie en menselijk gedrag. Mensen begrijpen blijft de beste manier om media te begrijpen.

Daarnaast haal ik inspiratie uit zalen: een theaterzaal, een vergaderzaal, een bioscoopzaal. De collectieve energie observeren leert me soms meer dan eender welk trendrapport.
 
Wat is tot nu toe je grootste professionele trots?
 
De lancering van HBO Max in België. Een sterke, ambitieuze en risicovolle fysieke aanwezigheid. De KPI’s werden overtroffen, maar los van de cijfers was het vooral een cultureel moment. En natuurlijk “Twisters”. Een lokaal idee wereldwijd viraal zien gaan is een sterke bevestiging: wanneer creativiteit juist zit, overstijgt ze grenzen. Als ik het moet samenvatten: een moment creëren dat mensen spontaan beleven en delen — dat is mijn grootste trots.
 
Waar zie je jezelf over vijf jaar en waarom?
 
In een rol waarin ik niet alleen mediaplannen aanstuur, maar visies. Ik wil op de plek zitten waar strategische beslissingen in een vroeg stadium worden genomen. Waar de richting wordt bepaald, niet alleen de uitvoering. Nog steeds in media. Nog steeds met impact. Met meer verantwoordelijkheid. En met evenveel durf.

Archief / PEOPLE