Fr

MEDIA

Global vs Local: media op een kruispunt, door Hugues Rey (CEO, Havas)

Zondag 25 Januari 2026

Global vs Local: media op een kruispunt, door Hugues Rey (CEO, Havas)

Onlangs genoot ik de eer deel te nemen aan de MM Tech Club van MM in TheMerode, samen met Peter Quaghebeur (CEO, Mediafin) en Mathieu Michel (federaal parlementslid en voormalig staatssecretaris voor Digitalisering), voor een debat gemodereerd door Alain Heureux. Centraal stond de spanning tussen globaal en lokaal — een thema dat alleen maar prangender wordt in onze sector.
 
Systemische transformatie
 
De massale verschuiving van het bereik naar digitale platformen met in haar kielzog een navenante overdracht van reclamebudgetten, is allang geen opkomende trend meer. Het is een structurele realiteit die het volledige communicatie- en medialandschap hertekent.
 
Deze evolutie brengt drie grote strategische uitdagingen met zich mee en die werden tijdens het debat onder de loep genomen.
 
1. Relevantie: de aandacht heroveren
 
Versplintering
 
Traditionele media worden geconfronteerd met een ongeziene fragmentatie van aandacht. Mensen switchen voortdurend tussen platformen, formats en bronnen in een continue en vluchtige informatiestroom. In deze context wordt de centrale vraag: hoe behoud je een onderscheidende waardepropositie in een steeds verder versplinterend landschap?
 
Wie weet wat GenZ wil?
 
De generatiekloof is een kwestie waar we niet naast kunnen kijken. Generatie Z — en binnenkort Generatie Alpha — consumeert informatie op een radicaal andere manier. Voor hen is TikTok een zoekmachine, Instagram een nieuwsbron en zijn onafhankelijke journalisten – die niet voor een traditioneel medium werken dus - een geloofwaardige informatiebron.
 
Traditionele media moeten hun codes, formats en verspreidingskanalen fundamenteel herdenken om deze doelgroep duurzaam te betrekken. Het is immers deze doelgroep die nu al mee de mediaconsumptiegewoonten van morgen vormgeeft.
 
2. Inkomsten: economische modellen heruitvinden
 
Dominantie van digitale giganten
 
Het huidige media-ecosysteem is asymmetrisch. Globale platformen capteren een (te?) groot deel van de gecreëerde waarde, waardoor lokale spelers in een economisch onzekere positie terechtkomen. Deze concentratie van macht en inkomsten roept fundamentele vragen op over de duurzaamheid van de sector.
 
Twee complementaire hefbomen
 
De oplossing ligt in een gecombineerde aanpak:

De promotie van betaalmodellen: het publiek opnieuw laten wennen aan het waarderen van kwaliteitsvolle informatie en bereid maken om ervoor te betalen. Het succes van bepaalde abonnementsmodellen bewijst dat dit mogelijk is, mits een duidelijke en onderscheidende waardepropositie.

Het behoud van publieke subsidies voor lokale media: erkennen dat kwaliteitsvolle lokale informatie een gemeenschappelijk goed is dat structurele ondersteuning verdient, los van loutere marktlogica. Zijn we bereid dit standpunt op te nemen en te verdedigen?

3. Journalistieke integriteit: kwaliteit verdedigen
 
Als algoritmes de zichtbaarheid bepalen
 
De algoritmes van sociale platformen zijn niet neutraal. Ze geven voorrang aan content die doet reageren, vaak ten koste van nuance en diepgang. Deze logica zet media onder druk om hun inhoud aan te passen aan algoritmische mechanismen, soms ten koste van redactionele rigueur.
 
De plaag van fake news en alternatieve feiten
 
In deze context vormt de verspreiding van fake news en “alternatieve feiten” een existentiële bedreiging voor de geïnformeerde democratie. Het behoud van kwaliteitsvol nieuws vereist collectieve waakzaamheid en betrouwbare controlemechanismen.
 
Traditionele media spelen hierin een cruciale rol: die van bewakers van feitelijke waarheid, als garant voor journalistieke nauwkeurigheid en verificatie. Maar die rol kunnen ze niet alleen dragen.
 
Het belang van het ecosysteem
 
Deze drie uitdagingen zijn nauw met elkaar verbonden en vragen om een systemische aanpak. Ik ben er sterk van overtuigd dat oplossingen ontstaan uit de gecoördineerde betrokkenheid van het volledige ecosysteem:

de media zelf, die moeten innoveren in formats, modellen en waardeproposities;
adverteerders en bureaus, die een verantwoordelijkheid dragen in de financiering van een gezond medialandschap;
de politiek, die het juiste regelgevende kader en aangepaste ondersteuningsmechanismen moet creëren.  

Als sector in zijn geheel moeten wij bruggen slaan:

tussen traditie en innovatie: behouden wat de waarde van historische media uitmaakt, terwijl we nieuwe vormen omarmen;
tussen commercialisering en missie: economische levensvatbaarheid vinden zonder de informerende missie op te offeren;
tussen globaal en lokaal: de kracht van globale platformen benutten én tegelijk de eigenheid en noodzaak van lokale media verdedigen;
tussen performance en purpose: zakelijke doelstellingen behalen en tegelijk het collectieve belang dienen.  

De discussie van 21 januari tijdens de MM Tech Club was slechts een tussenstap. De huidige transformaties zijn diepgaand en hun implicaties zullen over meerdere jaren duidelijk worden.
 
NVDR: Lees ook het verslag van Mathieu Michel, waarin hij onder meer zijn steun herhaalt voor het principe van de “fair share”-taks, die een belasting wil invoeren voor grote platformen die actief zijn in Europa, en die zou kunnen bijdragen aan de financiering van nieuwsmedia.

Archief / MEDIA