Fr

AGENCIES

"Think Small" zei hij, door Fred Bouchar (MM)

Maandag 8 December 2025

Aan het einde van de jaren 1950 zorgde de Think Small-campagne van Bernbach voor VW voor een revolutie in de reclamegeschiedenis. De creatie verhief eenvoud, waarheid en intelligentie tot kernwaarden. Ze toonde dat een kleine Duitse auto het kon opnemen tegen de Amerikaanse tankers op vier wielen. Het motto werd dat van generaties van creatieven.

Vandaag verdwijnt het merk DDB in de merkloze stilte van de boekhoudkundige eindbalans. Als direct gevolg van de fusie tussen Omnicom en IPG wordt het geschrapt uit het portfolio van ‘s werelds toekomstige nummer één. Net als FCB. Net als MullenLowe.

“Ja, bureaumerken zijn belangrijk, maar zijn ze dat ook in de ogen van de klanten?”. Aldus het antwoord van Mark Read, ex-CEO van WPP, toen we hem na de fusie tussen Wunderman Thompson en VMLY&R vroegen of die bewuste namen nog iets betekenden. Zijn antwoord was dat van een CFO, maar zeker niet dat van een marketeer, een bedenking die beslist beaamd zal worden door wie op het BAM Marketing Congress de talk van Rory Sutherland bijwoonde.

Wie de geschiedenis van de sector schrijft, zal zeggen dat het de geboorte van de mega-holdings was – sinds de jaren van Wall Street belichaamd door de Saatchi brothers en hun toenmalige CFO Martin Sorrell - die ertoe geleid heeft dat de impact van de legacy agencies verwaterde. Maar hoe paradoxaal is het dat de industrie de waarde van merken predikt en tegelijk haar eigen love brands zonder verpinken afvoert?

Voor holdings zijn bureaumerken eenvoudige infrastructuurkosten geworden, functionele bouwstenen. “Met de overname van IPG door Omnicom hebben de investeerders een einde gemaakt aan het traditionele holdingslandschap zoals wij dat kenden. 80% van hun beurskapitalisatie is in handen van Publicis en Omnicom. Twee spelers vertegenwoordigen 80%!”, verklaarde Arthur Sadoun, CEO van Publicis, onlangs in The Drum.

Los van de bureaumerken, los van de erfenis van Bernbach, los van al het gezwets van hun directies, zal de fusie tussen Omnicom en IPG zo’n 4000 jobs kosten. En leiden tot de verdere afbrokkeling van een model. “Alles zal voortaan draaien om investeringen in nieuwe technologieën”, vatte Sadoun het nog samen, voor wie dat nog niet door had.

Archief / AGENCIES