Fr

AGENCIES

Kodak-moment voor de bureaus?, door Fred Bouchar (MM)

Zondag 19 Oktober 2025

Kodak-moment voor de bureaus?, door Fred Bouchar (MM)

“Bij elke consolidatie geraakt de visie van bureaus steeds verder vervreemd van hun rol als agnostische dienstverleners en cultuurmakers. Ze worden steeds meer platformleveranciers en moeten de strategie en uitvoering in goede banen leiden. Met andere woorden, bureaus zullen niet langer uitsluitend optreden als agenten van hun klanten, maar ook als eigenaars van producten/oplossingen, verkopers van technologiecontracten en ontwikkelaars van opkomende oplossingen.”
 
Aldus Jay Pattisal, hoofdanalist bij Forrester. In een nogal onheilspellende column die verscheen ter gelegenheid van de nakende release van een nieuw Forrester-rapport over de evolutie die bureaus zullen doormaken, toont ook Pattisal zich allesbehalve enthousiast. Hij spreekt zelfs van “ontslag van de bureaus”.
 
Volgens hem liggen meerdere factoren tegelijk aan de basis van deze transformatie. Zo hebben projecten met lage marges de ooit rendabele, regelmatige remuneraties vervangen. Twintig jaar marketing-inhousing heeft de markt bovendien verzadigd en creatie en productie tot een commodity gemaakt. Ook dwingt de druk van procurement bureaus tot het vermarkten van media, technologie en data. En ten slotte leiden AI en automatisering tot een ontwrichting van het traditionele businessmodel, dat gebaseerd is op talent en operationele workflows.
 
Anderzijds wijst Pattisal op drie systemische veranderingen die de ‘Copernicaanse revolutie’ in de sector zullen versnellen – en niet pas over vijf of tien jaar, maar al in 2026.
 
Terwijl Omnicom en IPG aan hun toenadering bezig zijn, voorspelt hij dat Havas de internationale activiteiten van Dentsu zal overnemen. Ook WPP zou zich kunnen herstructureren met het oog op een verkoop aan een private equity fonds of aan een partij als Accenture.
 
“In beide gevallen zullen marketeers hun relatie met bureaus opnieuw moeten evalueren”, stelt Pattisal. Hij voegt eraan toe dat 85% van de Amerikaanse adverteerders al van plan is om te pitchen rond hun mediabudgetten in 2026.
 
Pattisal voorspelt ook een opmars van de “principal media buying” waarbij de aankoop van de mediaruimte losstaat van een directe vraag van de klant. Dit model zou een derde van alle media-aankopen gaan uitmaken, en een even groot deel van de bureau-omzet.
 
“Omnicom, Publicis Groupe en WPP evolueren al in die richting, door AI te integreren in hun onderhandelingsstrategieën.” Belangrijker nog: Dentsu, Havas Media Network en zijn nieuwe partner Horizon Media hebben eigen proposities ontwikkeld en zijn nu meer dan ooit ook resellers van media-inventaris.

De derde structurele verandering heeft te maken met werkgelegenheid. Of beter: de de verdere afbouw daarvan. Door de toenemende automatisering en opmars van AI worden bureaus gedwongen hun model grondig te herzien. Forrester verwacht dat er in 2026 15% meer jobs verloren zullen gaan, na de al verwachte daling met 8% dit jaar.
 
Nog volgens Pattisal heeft deze evolutie niet alleen gevolgen voor de efficiëntie, maar ook voor de aard van het werk zelf. Bureaus zullen geen diensten meer verkopen, maar oplossingen, en marketingverantwoordelijken zullen hun contracten opnieuw moeten onderhandelen.
 
“Als de vergoeding van bureaus niet langer op talent gebaseerd is, verandert hun waarde fundamenteel. In 2026 zal het concept van menselijke/technologische equivalenten de verschuiving van dienstverleners naar leveranciers van oplossingen versnellen”, besluit Pattisal.
 
Opvallend: over creativiteit of cultuurmakers wordt in het hele betoog nauwelijks gesproken... Kort samengevat, als we Forrester mogen geloven, zullen bureaus op korte termijn steeds minder optreden als adviespartners en steeds meer als media traders en technologieverkopers die werken volgens een hybride model.
 
Een "Kodak-moment", om het te zeggen met de woorden van David Jones – oprichter van Brandtech en voormalig topman bij Havas – die hiermee de impact van al deze disrupties op traditionele bureaus samenvatte.
 
Toch is er, afhankelijk van je perspectief, mogelijk ook reden tot optimisme, als je bijvoorbeeld kijkt naar Publicis. Zijn bureaus er immers niet precies op voorzien om zich telkens opnieuw te heruitvinden, bij wijze van reactie op maatschappelijke veranderingen?
 
Zoals Harry Demey ons onlangs schreef: “Onze sector is al tien keer doodverklaard, maar we passen we ons iedere keer aan. Bureaus zijn, per definitie, veerkrachtig. Je moet alleen weten welke golf je moet pakken.”

Archief / AGENCIES