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Vieilles casseroles, par Griet Byl (MM)

Dimanche 18 Janvier 2026

Vieilles casseroles, par Griet Byl (MM)

Le Reuters Institute for the Study of Journalism a récemment publié un rapport très intéressant dans lequel le senior researcher Nic Newman - que les initiés connaissent sans aucun doute grâce au prestigieux Digital News Report annuel - se projette sur 2026 à travers le prisme des dynamiques et des évolutions qui touchent les médias d’information.

Le premier constat de ce rapport ne surprendra personne : l’industrie de l’information est soumise à une forte pression. Si cette affirmation a tout d’une évidence, c’est parce qu’elle provient de deux grandes forces que nous connaissons désormais tous : l’essor rapide de l’IA générative et la montée en puissance des "créateurs". La première modifie la manière dont les gens trouvent et consomment l’information, tandis que les seconds reprennent de plus en plus le rôle traditionnellement dévolu à la presse, qu’elle soit écrite ou audiovisuelle.

En raison de l’évolution des formes de consommation de l’information - non seulement, mais surtout chez les jeunes -, cette dynamique pose un certain nombre de défis majeurs aux médias d’information dits "traditionnels".

Ainsi, la baisse du trafic due à l’évolution des comportements de recherche et à la percée de l’IA devient un problème croissant, avec des conséquences néfastes pour les finances de tout éditeur digne de ce nom.

Par ailleurs, tout comme la plupart des institutions existantes, ces médias sont confrontés à une diminution de la confiance qu’ils inspirent au public. De plus, leur rôle factuel de reporters de l’actualité est de plus en plus remis en question, et un nombre croissant de figures publiques ont, à l’instar de l’Agent orange Outre-Atlantique, tendance à contourner les journalistes "critiques" en communiquant en priorité via des podcasters ou des YouTubers idéologiquement proches.

Bien que ce phénomène reste pour l’instant limité à certaines mouvances idéologiques, il constitue une menace sérieuse pour la presse en tant que quatrième pouvoir, garante des Lumières de notre société et de la démocratie.

Les entreprises médias, aussi traditionnelles soient-elles, ne doivent pas rester les bras croisés. Elles peuvent d’abord se concentrer sur ce qui rend leur travail véritablement distinctif, selon l’auteur de l’étude : davantage de journalisme d’investigation et de mise en perspective, mais aussi plus d’histoires humaines et de reportages de terrain ; moins d’actualité générale et de contenus "evergreen". Et oui, relativement moins de texte, mais davantage de vidéo et d’audio. Un travail plus personnel, plus visible et davantage pensé pour les plateformes. Éventuellement en collaboration avec des créateurs et en s’inspirant de leur expertise à eux aussi.

Les modèles économiques doivent eux aussi être repensés, précise encore Newman. Les abonnements et les memberships restent la principale source de revenus. Les événements gagnent en importance. Pour les grands éditeurs, les accords liés à l’IA (licences ou revenus publicitaires via des chatbots) offrent des opportunités. Et les plus petits ? À l’instar des marques qui veulent rester pertinentes en publicité, ceux-ci ont tout intérêt à miser sur leur essence et leur singularité.

« Un journalisme fiable, humain et porteur de sens reste précieux et difficile à remplacer entièrement par l’IA », conclut l’étude. « Les organisations médias qui choisissent clairement leur rôle, leur public et leurs valeurs, tout en utilisant intelligemment l’IA et les techniques issus de l’industrie des créateurs, ont le plus de chances de survivre et de se développer. »

Si, en outre, elles exploitent de manière optimale les talents éprouvés et l’expérience des équipes dont elles disposent déjà, cela constitue selon nous un facteur de différenciation supplémentaire. Pour évoluer, il n’est en effet pas nécessaire de réinventer la roue : c’est dans de vieilles casseroles que l’on prépare, jusqu’à nouvel ordre et même à l’époque de l’IA, la meilleure soupe.

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