Fr

PEOPLE

33 to Follow 2025 - Who's who: Hannes Van Roie (Mindshare)

Zondag 8 Maart 2026

33 to Follow 2025 - Who's who: Hannes Van Roie (Mindshare)

In deze rubriek presenteren we samen met onze collega's van Pub en The Media Leader de laureaten van '33 to Follow 2025', een initiatief van CommPass en de vakpers.

Deze week is het de beurt aan Hannes Van Roie (data & transformation manager bij Mindshare).

Kun je ons kort je loopbaan tot dusver samenvatten en je huidige functie omschrijven?

Ik ben mijn carrière begonnen, onmiddellijk na school, bij trading desk MediaDonuts (gerebrand naar S1 Digital), waar ik op het einde een team leidde van zes performance marketeers en een aantal freelancers. Daarna werd het tijd om nieuwe oorden op te zoeken. Aangezien ik een gepassioneerd fietser ben, kwam ik al snel in contact met Belgian Cycling Factory, het moederbedrijf boven Ridley en Eddy Merckx. Daar kreeg ik de verantwoordelijkheid om hun performance en advertising stack uit te bouwen.

Dat betekende een stap van agency naar adverteerder. Al snel kwam er een soort gemis en drang naar energie naar boven die ik enkel bij een agentschap had ervaren. Door een ontmoeting met Corentin Franszin was Mindshare de logische en duidelijke volgende stap in mijn carrière. Ik ben gestart bij Mindshare op klanten zoals IKEA en Brussel Airlines, waarbij al snel mijn iets technischere achtergrond op data, tech en performance kon worden ingezet op een bredere waaier aan klanten. Daardoor ben ik nu verhuisd naar het strategische departement van Mindshare/WPP Media.

Daar werkten we als team samen, elk met onze eigen expertise, om een zo groot mogelijke toegevoegde waarde te creëren bij het klantenportfolio van Mindshare, en breder WPP Media.  Mijn expertise ligt voornamelijk bij performance, tech, data en transformationele gesprekken met partners.

Wat was het moment of inzicht dat je deed besluiten om in de marcom-sector te gaan werken?

Dit kwam hoofdzakelijk door twee zaken die op hetzelfde moment gebeurden. Toen ik aan de hogeschool studeerde was ik samen met wat vrienden een muziekcollectief gestart, waardoor we de impact van creativiteit, communicatie en media duidelijk konden voelen bij de organisatie (en bezoekersaantallen haha) van onze evenementen. Tegelijkertijd, dankzij een stage bij Intracto (nu IO) werd het voor mij al snel duidelijk wat je allemaal kon doen in de digitale en mediawereld.

En waarom koos je voor het bedrijf waar je momenteel werkt?

Na een korte uitstap naar ‘de adverteerderskant’, kwam ik door een kennis in contact met Corentin (CCO) en Suzanne (CEO). De professionaliteit, de menselijkheid, het hoge niveau en vrijheid voor eigen initiatieven zijn zaken die me zijn bijgebleven van onze eerste gesprekken. Daardoor was het een logische stap om opnieuw naar ‘de agency-kant’ te verhuizen.

Stel dat je een enkele spelregel in de sector zou kunnen veranderen, welke zou dat zijn? En is er een mythe over de sector die je graag zou willen ontkrachten?

"Een agentschap voegt geen waarde toe." Agentschappen moeten meespelen op Champions League-niveau, anders verouderen ze in geen tijd. Het is dan ook een omgeving van energie, dynamiek en technologische vooruitgang.

Bij alle agentschappen waar ik al ben geweest zie ik een duidelijke toegevoegde waarde die vaak gepaard gaat met een enorme groei voor de klanten waarmee ze samen werken. 

Er spelen natuurlijk nog veel andere belangen mee, maar de mythe dat een agentschap niets toevoegt is voor mij volledig ontkracht.

Welk woord of concept in onze industrie vermoeit je het meest?

“AI will fix everything.” We horen regelmatig, in verschillende contexten, “AI is de oplossing voor al onze problemen”. Ook in de media en advertising context. Dit zal niet het geval zijn, toch niet met waar deze technologie nu staat. Integendeel zelfs, het fysieke en humane aspect wordt alsmaar belangrijker in gesprekken waaraan denkwerk en emotie  pas komen. En die zijn vooralsnog het belangrijkst in onze media-industrie, it’s a people’s business.

Hoe belangrijk vind je de problematiek/discussie over local versus global media?

Enorm belangrijk, sterker zelfs, dit is tekenend voor hoe wij onze job uitvoeren en content consumeren. Het voordeel aan grote bedrijven zoals Google en Apple is dat ze hun bereik zo gemaximaliseerd hebben aan de ene kant, en advertenties inkopen zo simpel hebben gemaakt, langs de andere kant. Daardoor wordt het bijna een evidentie om grote budgetten naar deze spelers te verschuiven. Ze spelen ook op hoog niveau mee qua technologie en innovatie en sturen op deze manier ook de markt waarin wij leven. 

België en Vlaanderen hebben een zeer sterk lokaal landschap van kwalitatieve mediamerken en organisaties. Er moeten nog veel stappen worden gezet, maar er dienen zich duidelijke opportuniteiten aan: een lokaal datalandschap, eventueel een uniforme manier van meting, een eenduidige manier van werken (kijk naar Active Agent DSP in DE), en nog zoveel meer.

Er zijn al bijzonder veel goede initiatieven geweest en er zullen er wellicht nog veel volgen. Het blijft belangrijk om ‘on par’ te blijven met de globale industrie.

Denk je dat onze industrie een maatschappelijke rol te vervullen heeft, los van de economische impact?

Absooluut, niet enkel professioneel zijn lokale media belangrijk. Maar ook vooral hoe wij als gemeenschap media consumeren telt. Met al het AI-geweld en fake news dat op ons afkomt, is het belangrijk om een lokale houvast te hebben om eerlijke, curated en kwalitatieve content te kunnen consumeren.

Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?

Iemand die niet bang is voor verandering, AI kwam al eerder aan bod. Maar er staat een hele hoop te veranderen de komende jaren. Goede mediaprofessionals zullen zich flexibel en open voor verandering moeten opstellen: alleen zo kunnen we al het goede (en slechte) dat op ons afkomt adopteren in onze eigen dagelijkse job.

Daarnaast blijven kennis van data, analytische vaardigheden en sterke communicatieve vaardigheden essentieel.

Wie of wat zijn je inspiratiebronnen?

Ik heb weinig grote inspiratiebronnen die ik nu top-of-mind heb. De enige waar ik met een bijzonder warm gevoel aan terug denk is aan mijn ex-manager en intussen goede vriend bij S1 Digital, Ab Polspoel. Hij heeft me de eerste stappen doen zetten in people management en me enorm gestretcht als persoon.

Wat is tot nu toe je grootste professionele trots?

Het winnen van een gouden AMMA award bij de allereerste inzending die ik deed, staat helemaal bovenaan het lijstje. Daarnaast is er nog steeds iets waar ik met een lach aan terugdenk. Bij MediaDonuts werden we gevraagd om als eerste Solimar te testen in België (nieuwe versie van The Trade desk DSP), omdat ze onze eerlijkheid, openheid en hoog niveau erg konden waarderen bij TTD.

Naar verluidt zou mijn input zelfs tot bij Jeff Green himself zijn gegaan. Een klein, maar leuk moment in het leven, wat voor mij altijd een metafoor is geweest om te blijven focussen op eerlijkheid, communicatie en het waarde toevoegen voor elke schakel in de keten.

Waar zie jij jezelf over vijf jaar en waarom?

Moeilijk te zeggen, de industrie verandert razendsnel. Het zal sowieso in een data- en techgedreven omgeving zijn, waarin vooral de menselijkheid en warmte hiervan naar boven komen. 

Archief / PEOPLE