Fr

BLUE

Van intentie naar actie: een strategisch designprobleem, geen morele kwestie, door Sabrina Bulteau (Sench)

Dinsdag 27 Mei 2025

Van intentie naar actie: een strategisch designprobleem, geen morele kwestie, door Sabrina Bulteau (Sench)

We willen het beter doen.  Beter consumeren, beter produceren, beter leven. En we zijn met velen om daarin te geloven. En toch loopt het in de praktijk spaak.

Tussen wat mensen willen en wat ze daadwerkelijk doen, gaapt een kloof: de Say-Do Gap. Het betreft de al vaak beschreven kloof tussen wat we zeggen te willen doen (minder verspillen, lokaal eten, water besparen, enz.) en wat we daadwerkelijk doen. Maar deze kloof is geen teken van morele zwakte. Het is geen probleem van persoonlijke betrokkenheid. Het is een kwestie van strategisch design. Het gaat om de manier waarop onze omgevingen, producten, diensten en economische modellen zijn ontworpen.

Strategisch design draait niet om esthetiek, maar om het vermogen om systemische, wenselijke en doeltreffende oplossingen te ontwerpen die het makkelijker maken om tot actie over te gaan en die gedrag, werkelijke beperkingen en de gewenste impact op elkaar afstemmen.

Gedrag veranderen is niet iemand overtuigen… Het is het veranderen van de context. Al veel te lang wordt transitie voorgesteld als een kwestie van gezond verstand, alsof het volstaat om gewoon ‘to do good’. Maar zo werken ons brein, ons dagelijks leven en onze organisaties niet. Gedrag is het resultaat van drie dingen:

- een motivatie (de intentie),
- een vaardigheid (de concrete mogelijkheid om het te doen),
- een kans (een gunstige situatie die die het makkelijker maakt om te handelen).

Wat bedrijven vaak “weerstand tegen verandering” noemen, is in werkelijkheid meestal… een gebrek aan strategisch (omgevings- of collectief) design.
 
Voorbeeld: waarom blijven we thuis water verspillen?

De producten? Die zijn er. Idem voor de bewustmakingscampagnes. Maar zolang de gezinsleden er niet samen over kunnen praten, geen afspraken maken over eenvoudige acties, of hun eigen verbruik niet kunnen visualiseren, verandert er niets. Gedrag verandert pas wanneer er ruimte wordt gecreëerd voor een gesprek binnen het gezin of de gemeenschap, of voor een gedeelde zelfdiagnose. Het is niet een schuldgevoel of geld die echt aanzetten tot verandering, maar het gevoel van verantwoordelijkheid.

Een ander voorbeeld: hoe op school voedselverspilling tegengaan?

Kinderen die de etensresten wegen, samen met de koks over de recepten praten, verschillende portiegroottes uitproberen… Het zijn geen ‘gebruikers’, maar co-designers van het systeem. En dat verandert alles. Door hen actief te betrekken, verschuiven we van opgelegd gedrag naar collectief en geïntegreerd handelen. Door de keukenmedewerkers, gezinnen en schooldirectie te betrekken, stappen we af van het hokjesdenken en creëren we een breed draagvlak.

En wat verandert dit binnen bedrijven?

Heel veel. In plaats van te proberen “medewerkers te veranderen”, kun je beter een andere vraag stellen: wat binnen onze cultuur, onze tools of onze processen belemmert of remt het gewenste gedrag?

De rol van gedragsdesign is dan om de juiste hefbomen in werking te laten treden:

- experimenteercycli creëren,
- kiezen voor een peer-to-peer dynamiek,
- voorbeeldgedrag belonen in plaats van fouten bestraffen,
- inspirerende verhalen laten ontstaan in plaats van morele verplichtingen opleggen.

Regeneratief gedrag als nieuwe sociale norm?

Wat als het verminderen van verspilling, zachte mobiliteit of digitale soberheid straks uitgroeien tot nieuwe statussymbolen? Of indicatoren van leiderschap en vertrouwen? Het is minder utopisch dan het lijkt. Het gebeurt nu al in sommige ecosystemen.

Regeneratief gedrag kan uitgroeien tot een strategische waarde, een troef voor employer branding en een onderscheidende factor op de markt. Maar daartoe moeten we wel afstappen van top-downdenken en voluit kiezen voor co-creatie.

Wil je meer te weten komen over dit onderwerp? Sench organiseert op 18 juni een Conscious Talk waarin Joëlle Liberman (sociologe, expert in consumer insights en communicatiestrategie) en François Jégou (expert in sociale en openbare innovatie) samen de concrete hefbomen voor gedragsverandering in onze gezinnen en bedrijven overlopen. Hier vind je meer info en de mogelijkheid om je in te schrijven. 

Archief / BLUE