12 juni, een bloedhete avond, voor
de 20ste editie van de AMMA in het iconische Flagey-gebouw. De toch al hoge verwachtingen die we met z’n allen koesterden, werden ruimschoots overtroffen. Niet alleen werden er nieuwe records gevestigd (zo werden er 199 dossiers ingediend en woonden meer dan 750 vakmensen de ceremonie bij), de dossiers konden op voorhand al rekenen op heel wat belangstelling, onder andere tijdens de UMA Get Together Best Media Campaigns in mei.
Ook het event zelf was een succes over de hele lijn, wat de banden tussen de spelers binnen ons kleine lokale ecosysteem ongetwijfeld zal helpen versterken. Zoals Max Brouns, sinds dag één coördinator van het evenement bij CommPass, treffend opmerkte: "De tijd waarin de winnaars enkel voor zichzelf klapten is voorbij, vandaag applaudisseert de hele zaal voor alle winnaars, ook voor de concurrentie”
.
En zo hoort het ook. Een welgemeende proficiat dus aan de organisatoren, hun technische partners en uiteraard aan alle winnaars. In het bijzonder aan Naomi Osorio Galan (Senior Media Operations Manager Belux, The Coca-Cola Company) die verkozen werd tot Media Advertiser of the Year. Zij geniet de eer om Gaetano Palermo (Engie) op te volgen als juryvoorzitter van de AMMA 2026.
In afwachting maakten we alvast een overzicht van alle gouden cases.
.jpeg)
Media Agency of the Year: Wavemaker
In 2024 zette Wavemaker het succes van 2023 voort (+20%) met een billing van 108,3 miljoen euro in de laatste UMA-ranglijst, wat een stijging van 25% betekende. Sinds 2022 is Wavemaker dat ondertussen uitgroeide tot het zesde grootste mediabureau van het land, vier plaatsen gestegen op de ranglijst. De rentabiliteit groeide aan hetzelfde tempo dankzij nieuwe klanten zoals Amazon international, Soubry en Visit Limburg, het aanbod van diensten met een hoge meerwaarde en een strikte kostenbeheersing.
De kern van het DNA van dit bureau dat deze ultieme titel al in 2020 wegkaapte, is ook het mantra van CEO Thierry Brynaert: sinds zijn komst in 2014 hamert die al op het belang van innovatie om ‘future-proof’ te blijven. Deze doelstelling wordt waargemaakt dankzij een specifieke strategie, roadmap en resources. Daartoe behoren onder andere de befaamde jaarlijkse Academies, die vaak anticiperen op de tijdgeest en licht werpen op nieuwe technologieën en opkomende groeimotoren, zoals de Academy’s rond de ‘New Space Economy’ in 2024. In dezelfde geest organiseert Wavemaker ook Inspiration Days, gemodereerd door werknemers en externe experts van binnen en buiten de sector.
Meer in het algemeen probeert het mediabureau van WPP het verschil te maken door zijn strategische leiderschap en innovatieve communicatiestrategieën, zoals ‘Provocative Planning’.
Om zijn klanten te laten profiteren van al deze oplossingen en middelen, nam het bureau een aantal initiatieven, zoals de ontwikkeling van een segmentatie waarmee een op maat gemaakt groeiplan voor klanten kan worden opgesteld en de relaties worden versterkt. In dit opzicht heeft het bureau een aanbevelingsscore van 8/10. In dezelfde geest konden de medewerkers rekenen op talloze initiatieven voor kennisdeling, training en persoonlijke coaching, wat niet belette dat er ook tijd is voor momenten van ontspanning: het interne motto is niet voor niets ‘Work Hard, Play Hard’ en er is zelfs een Happiness Manager aangesteld. En omdat geluk bedoeld is om te delen, heeft Wavemaker ook een hele reeks maatschappelijk geëngageerde initiatieven opgestart.
Podcast gemaakt met NotebookLM.
Nominees: dentsu en Essence Mediacom.
Media Sales House of the Year - Leaders: DPG Media Advertising
“Van exposure naar bewezen impact”, aldus de titel boven het dossier van de Gold-winnaar in de categorie Media Sales House of the Year (Leader). En dat in een bewogen jaar van fragmentatie, globalisering en digitalisering, waarin DPG Media bovendien de ambitie koesterde om zichzelf te positioneren als een warme en authentieke partner voor adverteerders én media agencies in zowel het noorden als het zuiden van het land. De regie wilde ook tonen dat ze dankzij haar toegevoegde waarde in staat is adverteerders een relevant lokaal antwoord te bieden op de Big Tech.
Die missie werd samengevat in de positionering ‘Connecting Brands to the Heartbeat of Belgium’, een motto dat berust op meerdere pijlers. Om te beginnen legde de regie de nadruk op menselijke relaties en duurzame partnerships, op een klant- en mensgerichte organisatie, met een belangrijke plaats voorbehouden aan beleving en inspiratie. Zo werden er gerichte roadshows, ontbijtsessies, webinars en product updates georganiseerd, of nog inspirerende events zoals ‘What’s Up Integreate’, ‘Stay Ahead’ en ‘Show Up!’. Intern voorzag de regie bovendien een intensief coaching programma om nauwer bij de leefwereld van marketeers en mediaspecialisten te kunnen aansluiten, met de oprichting van de gloednieuwe B2Boost Academy.
Om zijn positie als marktleider en voortrekker te versterken, zette DPG Media natuurlijk ook in op innovatie, zowel op het vlak van creativiteit en beleving als doorheen zijn eigen Trusted Web-strategie voor meer brand safety en transparantie op het gebied van campagneresultaten. Die werd bovendien zo gebruiksvriendelijk mogelijk gemaakt, met meer dan 300 first-party datasegmenten en vereenvoudigde boekingsprocessen via selfservice platformen. En dan was er natuurlijk ook het Full Connected TV-aanbod dat in het najaar gelanceerd werd: een uniek digitaal product dat de kracht van het grote scherm combineert met digitale targeting mogelijkheden.
Al die inspanningen bleven niet zonder resultaat en leidden tot een meer dan gemiddelde omzetgroei, 7% meer actieve klanten, 62% meer bezochte klanten, 11% meer actieve digitale klanten in het Noorden en 34% meer in het Zuiden, een groeiend markt- en een voorbeeldig klantenvertrouwen, bijna onveranderlijk de beste scores qua serviceniveau en aanbod. #Proud2beDPGMedia, zoveel is duidelijk!
Silver: JCDecaux - Bronze: Bauer Media Outdoor
Best Use of 1 Medium - Audio: 'Dag van de uitgestelde arbeid' (DPG Media, Qmusic + Gamma)
Gamma blies in 2024 45 kaarsjes uit en deed dat met een unieke campagne, of beter een unieke grootschalige mobilisatie: de ‘Dag van de Uitgestelde Arbeid’. Die speelde in op een zeer herkenbare frustratie bij consumenten, in het bijzonder bij de doelgroep van 25- tot 45-jarige doe-het-zelvers: de eindeloze lijst van uitgestelde klusjes door een gebrek aan tijd en motivatie. Integreate by DPG Media werd aangezocht en er werd een opvallende samenwerking opgezet met Qmusic, de grootste commerciële radiozender in het noorden van het land. Daarin moedigde Gamma uitstellers aan om op 1 mei, officieel Dag Van De Arbeid, met tot sint-juttemis uitgestelde klusjes af te rekenen.
Op de feestdag zelf gingen Q-dj’s op pad om klusjes te helpen uitvoeren. De campagne werd ondersteund via live updates, enthousiaste social media posts en inspirerende, soms emotionele verhalen. De dag werd een combinatie van interactie, humor en opgestroopte mouwen.
Met deze actie liet Gamma zien hoe twee sterke partnermerken een herkenbaar probleem kunnen aanpakken en een hele regio op positieve wijze ertoe kunnen aanzetten om aan de slag te gaan. Tegelijk genoot het merk flink wat zichtbaarheid en buzz, werd het opnieuw krachtig gepositioneerd als dé partner voor iedere handige klusser en kreeg het binnen de diepe verbinding met de zender, de luisteraars en de klussers ook een flinke populariteitsboost bij een jonger publiek.
Het resultaat: duizenden lampen werden vervangen, muren geschilderd en tuinen opgeknapt. Wie had gedacht dat deze cijferresultaten ooit in AMMA-goud zouden pronken: 653 lampen vervangen, 834 gaten gevuld, 2.842 m² muren geschilderd, 122 gordijnen opgehangen, 1.020 meter plinten geplaatst. Wedden dat de Dag van de Uitgestelde Arbeid ook in 2025 georganiseerd zal worden, en op flink wat bijval zal kunnen rekenen?
Media Sales House of the Year - Challengers: Lijncom
Ondanks een timide groei van de Belgische economie begin 2024, maakte onder andere de stijgende inflatie de onzekerheid in de bedrijfswereld groot en bleef het ondernemersvertrouwen laag. ROI werd dan ook nog belangrijker.
Lijncom was zich ervan bewust dat criteria als zichtbaarheid en exposure niet meer zouden volstaan om adverteerders te overtuigen: die verwachten ook data om hun impact te meten, flexibiliteit om snel in te spelen op veranderende omstandigheden en slimme, creatieve oplossingen om zich te onderscheiden.
Daarom werd het DOOH-netwerk van de regie uitgebreid met twee nieuwe netwerken: eentje in Antwerpen en een ander aan de kust. Beide combineren sindsdien relevante reizigersinfo en advertenties voor een relevante en blijvende impact.
Anderzijds voerde Lijncom met de reflecterende stickers van IlluminAds op tram en bus een innovatieve beklevingswijze in, zodat de regie de strijd om de aandacht ook ’s avonds en ’s nachts doeltreffender kon aangaan.
Maar de allergrootste innovatie was toch de introductie van MAIA. Om te kunnen beschikken over harde cijfers ontwikkelde Lijncom samen met Accurat een inhouse onderzoek dat Mobile Advertising Insight Analysis – MAIA voor de vrienden – werd gedoopt. Het meetsysteem, brengt het bereik van reclame op bussen en trams nauwkeurig in kaart via de combinatie van gps-gegevens van voertuigen én individuen. Een wereldprimeur die heel terecht ook de AMMA in Innovation & Development of the Year + Media Research of the Year in de wacht sleepte.
Al die investeringen en innovaties zorgden ervoor dat Lijncom de inkomsten uit DOOH met 61% kon laten groeien. Niet slecht in een jaar als 2024.
Silver: Trustmedia - Bronze: Brightfish.
Innovation & Development of the Year + Media Research of the Year: ‘MAIA : Reach optimisation for transit media’ - Lijncom
Ook in Out Of Home-reclame krijgen data een steeds belangrijkere plek in het plannen van campagnes, maar binnen de transitmedia waarin Lijncom actief is, vormden bereikcijfers een blinde vlek.
Om daar iets aan te doen ontwikkelde Lijncom in samenwerking met Accurat een eigen, baanbrekend bereikmodel. MAIA – wat staat voor Mobile Advertising Insight Analysis – was geboren: het is het eerste meetsysteem ter wereld dat het bereik van advertenties op bussen en trams nauwkeurig in kaart brengt.
In tegenstelling tot probabilistische modellen vertrekt deze mijlpaal in de wereld van OOH-reclame van real data, in de vorm van gps-gegevens van voertuigen en individuen die gehanteerd worden om bereikcijfers te berekenen. Concreet worden om de 15 seconden de gps-locaties van de 4.000 voertuigen van de Lijn bewaard. Zo kan het afgelegde traject en de snelheid tussen twee punten gereconstrueerd worden. Daarnaast worden ook meer dan 157 miljard datapunten van smartphones opgenomen. Partner Accurat beheert daartoe een panel van meer dan 300.000 Belgische burgers die via een machtiging op hun smartphone toegang geven tot hun locatie. Ook hun afgelegde traject en snelheid worden in kaart gebracht. Voor elke Belgische gemeente wordt zo dagelijks een representatief staal verkregen. De twee onafhankelijke gegevensbronnen worden vervolgens door MAIA gekruist. Voor ieder voertuig wordt bekeken welke panelleden dicht genoeg waren om reclame gezien te hebben; een oefening in big data en het verwerven van de nodige inzichten via AI-technieken.
MAIA gaat nog een stap verder en berekent bovendien de VAI die ook in de CIM-studie gehanteerd wordt, de kijkkans voor elk individu. Via statistische extrapolatie worden de bereikcijfers volgens de regels van de kunst dan voor de hele Belgische bevolking berekend.
Extra troef is dat Lijncom de veelheid aan inzichten uit dit onderzoek transparant deelt via overzichtelijke fiches en zo de ganse markt vooruithelpt. In samenspraak met het CIM wordt bekeken of MAIA geïntegreerd kan worden in de OOH-studie om alle Belgische transit media in kaart te brengen. Een innovatie waar iedereen beter van wordt dus.
I&D Silver: "Proof that attention drives brand growth" – Havas Media.
I&D Bronze: "Merging power of TV & efficiency of Digital" – DPG Media Advertising.
Media Research Silver: "Belgian boost factor" - Choreograph, WPP Media.
Media Research Bronze: "Greenlight: state of greenwashing" – RMB, GiveActions, JCDecaux.
Media Brand of the Year: 'De Slimste Mens van de Wereld' - Ads & Data
Sinds Woestijnvis in 2003 ‘De Slimste Mens’ lanceerde op de VRT, is er heel wat veranderd. Het programma dat in 2012 verhuisde naar Play Media, groeide uit tot een iconisch mediamerk dat generaties overstijgt en jaarlijks miljoenen kijkers aan het grote of kleine scherm kluistert.
Los van de straffe kijkcijfers die de quiz tot wellicht de meest succesvolle terugkerende tv-format maken – in 2024 goed voor dagelijks 1.212.000 actieve kijkers, van wie 40% live – is ‘De Slimste Mens’ ook een sensatie op de sociale media. De posts op Facebook, TikTok en Instagram bleken goed voor meer dan 400 miljoen weergaven.
Daarnaast diende het programma gepresenteerd door Eric Van Looy al meermaals als springplank of boost voor aanstormend of onvermoed talent. Het leverde ook straffe spin-offs op, zoals ‘Kamp Jeroom’, waarin een hilarische zoektocht naar de beste juryleden aangevat werd en dat uitgroeide tot een volwaardig vast programma.
Alsof dat nog niet volstond, is de quiz een bron van speelse merchandising die het merk een jaar lang top of mind houden.
Maar de belangrijkste reden voor de bekroning tot Media Brand of the Year is wellicht het feit dat ‘De Slimste Mens’ manna is voor adverteerders en jaarlijks garant staat voor een karrenvracht aan kwalitatieve GRP’s. Met zijn positieve vibe en trouwe fanbase is het dan ook de gedroomde associatie voor een merk of product.
Het is dan ook al lang geen louter tv-programma meer, maar een veelzijdig moedermerk dat door elk kanaal coherent versterkt wordt tot een heus cultureel fenomeen.
Silver: Télévie - DPG Media Advertising.
Bronze: nws.nws.nws – Var, VRT.
Media Sustainable Development Award: '#Welcome Talent' - EssenceMediacom + WPP Belgium
Om inclusiviteit en diversiteit in onze sector te stimuleren, besloot WPP om
#WelcomeTalent te lanceren. Dat is een programma, ontworpen om de aanpak van de sector te transformeren, door duurzame ontwikkeling te integreren via een mentorstructuur die het mogelijk moet maken echte carrièrepaden te creëren voor talent van de meest uiteenlopende horizonten.
Het idee? Focussen op de transformatie van de sector op lange termijn in plaats van in te zetten op kortetermijningrepen. In België rondden 35 deelnemers het programma af en tien van hen sleepten een vast contract in de wacht.
Het project kan rekenen op partnerships met sectorverenigingen (ACC, UBA en Creative Belgium), mediabedrijven (Bauer Media Outdoor, JCDecaux, DPG Media, VRT en Roularta), gemeenschapsorganisaties en scholen.
EssenceMediacom werd gevraagd om een bewustwordings- en activeringscampagne op te zetten. De eerste fase daarvan belichtte de onaangeboorde creativiteit van Brusselse straatkunst. De tweede fase bevatte getuigenissen van collega’s uit de doelgroep die bij WPP werken, via sociale media. De derde fase probeerde talent te identificeren in samenwerking met betrouwbare figuren uit de community.
Het mentorprogramma was gebaseerd op stages van drie maanden bij een WPP-bureau of partner, maandelijkse trainingsdagen en deelname aan evenementen zoals de UBA Trends Day, allemaal in overleg met de HR-departementen van de desbetreffende structuren en partners.
Silver: "Greenlight : state of greenwashing" – RMB, GiveActions, JCDecaux.
Bronze: "Optimising Attention, accounting Carbon Impact" - Havas Media.
.jpeg)
Best Long-Term Media Strategy: 'The Power of 3' – Space + Spadel
In het licht van veranderende consumptiegewoonten werkte Spadel, in samenwerking met Space, Happiness en Semetis een langetermijnvisie over drie jaar uit voor Spa Reine. De ambitie? Trouw aan zijn DNA het leiderschap van het merk versterken, het consumentenvertrouwen vergroten, de Belgen voorlichten over de zuiverheid en voordelen van lokaal water. Tegelijk engageerde het merk zich aldus om duurzamere oplossingen te vinden – terwijl de zichtbaarheid in de winkel hoog bleef.
De overkoepelende campagne ‘Drink Better. Live Better’ werd gelanceerd in 2022 met een teaser waarin Linda Deplacie, het icoon van het merk uit de jaren ’80 centraal stond. Hiermee worden 40 jaar geschiedenis en de essentie van Spa gevierd: authenticiteit en zuiverheid. In dit eerste jaar was bereik essentieel, maar het merk moest ook nieuwsgierigheid opwekken en het gesprek aangaan. Daarom werd een activatie op poten gezet in drie grote treinstations van het land, waar influencers in dialoog gingen met pendelaars en zo deelbare momenten voor sociale media creëerden. Tegelijkertijd evolueerde de strategie met de lancering van de Eco Packs.
Vanaf 2023, in een uitdagende omgeving voor A-merken, zetten Spadel en Space in op slimme en strategische groei. Om de noodzakelijke emotionele connectie en het vertrouwen te behouden, moest de brand meaningfulne versterkt worden. Tegelijk werd de verhouding tussen merk en product herbekeken: van 84%-16% naar een dynamischere 57%-43%. Ook de mediatactieken veranderden: kortere tv-spots en meer focus op 2m²-posters. De sleutelwoorden: top-of-mind blijven, en tegelijk interesse en verkoop van de Eco Pack stimuleren.
2023 was ook het jaar van de lancering van de ‘Q&Spa’ contentserie: Spa evolueerde van passieve erkenning naar actief engagement. Onderbouwd door een doordachte content strategie begon Spa aan de opbouw van kwalitatief verkeer via sociale media en de opbouw van een digitaal ecosysteem. Via de analyse van Google-zoektrends werden met succes de prioriteiten van de consumenten geïdentificeerd, om zo content te ontwikkelen die écht zou aanslaan.
Tot slot evolueerde de campagne vorig jaar opnieuw om de hele productlijn in de kijker te zetten, wat de merkbetekenis nog versterkt. De ondersteuning van het Eco Pack werd vanaf dan vooral bepaald door productgerichte communicatie.
Ondertussen maakte de contentstrategie een grote sprong vooruit, onder impuls van paid media, wat leidde tot een stijging van de traffic naar de website met 69%. Het organische verkeer steeg met 18%, met een indrukwekkende gemiddelde sessieduur van 2 minuten en 46 seconden.
Een recente studie van Kantar bevestigt het succes van de driejarige strategie. Met een ongeëvenaarde geholpen en spontane merkbekendheid zag het merk een stijging van +10% in merkoverweging en +18% in gebruik. Spa Reine verhoogde zijn ‘demand power’ van 2,4% naar 13,9% (tegenover een categoriegemiddelde van 6,3%) en verbeterde zijn scores op meerdere merkattributen. De lancering van het Eco Pack hielp om flessenwaterconsumenten op een andere manier te betrekken. Als favoriete merk heeft Spa zijn premiumprijzen en merkkracht behouden, terwijl in het segment van plat water een cumulatieve groei van 1,8 procentpunt werd gerealiseerd over drie jaar.
Silver: "I’ve Got the Fiber" - EssenceMediacom + Proximus.
Bronze: "Marketing Machine" – dentsu + MediaMarkt.
Best Media Strategy: 'Wake Up, It’s Time to Sleep' - Mindshare, Ogilvy Social.Lab, Oona + IKEA
In België slaapt niet iedereen even makkelijk. Elk jaar kopen Belgen 400 miljoen doses aan slaapmiddelen. IKEA wil graag helpen om daar iets aan te doen door de focus leggen op de essentiële aspecten van slaap: comfort, licht, temperatuur, geluid, luchtkwaliteit en inrichting van de ruimte …. Tegelijk moest de keten onder ogen zien dat hij zelf ook kampte met een probleem, omdat hij niet beschouwd wordt als een betrouwbare slaapexpert.
Met een brutobudget van €1,2 miljoen stelde IKEA zichzelf twee doelen: vertrouwen en voorkeur creëren voor hun slaapoplossingen én de aankoopintentie en verkoop van matrassen en textiel verhogen. De grote vraag was daarbij hoe e de voordelen van IKEA-producten voor een goede nachtrust konden bewijzen.
Samen met Oona kwam IKEA met een gedurfde aanpak: de ultieme slaapervaring reconstrueren om aandacht te trekken, vertrouwen te wekken en contact te maken met jongere doelgroepen via vertrouwde influencers en ouderen via radiopartners.
In hartje Brussel, op het Rogierplein om precies te zijn, werd een IKEA-slaapkamer geïnstalleerd om te bewijzen dat je zelfs op een van de luidste en felst verlichte plekken van het land goed kunt slapen. Onder begeleiding van een IKEA-slaapsexpert personaliseerde elke influencer de kamer en sliep er vervolgens een nacht. Ook op de radio benadrukten Qmusic- en Radio Contact‑presentatoren hun slaapproblemen en de oplossingen die de IKEA-expert aanbood.
Om de juiste boodschap bij de juiste doelgroep te brengen, werden subgroepen en leeftijdscategorieën benaderd aan de hand van hun aankoopmotivaties en productinteresses. IKEA en Mindshare verzamelden inzichten over welke media en contactpunten verkoop stimuleren en waar mediasynergie te verbeteren viel. Dankzij economische modellering via Ogilvy Social.Lab bleek dat tv en OLV cruciaal waren voor winkelbezoeken, dat radio en de Stocard‑app het winkelverkeer en de verkoop stimuleerden, en dat Meta en Outbrain’s Zemanta (Teads) waardevolle online bezoekkwaliteit genereerden.
De resultaten spraken boekdelen: vertrouwen steeg met +55 % (doel was 52 %), voorkeur met +20 % (doel was 17 %) en aankoopintentie met +37 % (doel was 35 %). Verkoop van matrassen groeide met 7 punten, en textiel met 3 punten. Samenwerkingen met influencers zorgden voor 3,2 miljoen views en een engagementrate van 5,26 % (tegen 3 % benchmark). Earned media in sociale netwerken had een waarde van €200.000, en in de pers €91.000.
Silver: "Re-energize a tired population" - Mindshare + EG Mg OPTI.
Bronze: "Flex your flexibility" - Havas Media + Orange.
Best Creative Media Use: 'Ibilaw' - dentsu, Hungry Minds + Walibi
In het najaar van 2024 wilde Walibi zich onderscheiden van de concurrentie door zich niet langer op gezinnen te richten, maar rechtstreeks op tieners en jongvolwassenen. Daardoor kon het merk zijn activiteiten rond Halloween uitbreiden en creatief communiceren in een bevreemdende bijna griezelige sfeer - denk aan ‘Stranger Things’ en diens Upside Down. Bedoeling was om de jonge doelgroep te verleiden en te engageren met immersieve ervaringen.
De legende wil dat Walibi in 1976 de verdwijning onderzocht van de vierjarige Bill die werd opgeslorpt door een spiegel. Alleen achtergelaten in het ‘Ibilaw’ park in een parallelle wereld, ontwikkelde het kind superkrachten waarmee hij de attracties kon beheersen: spookhuizen, angstaanjagende plekken en creaturen, een themashow en bloedstollende ervaringen. Maar wat als deze krachten hem in staat stelden om op een dag terug te keren naar onze wereld om wraak te nemen?
Voor deze campagne besloten Dentsu en Hungry Minds een strategie in drie fasen te implementeren, met een creatieve omnichannel-aanpak. Die omvatte pre-teasing om het publiek te prikkelen over de gruwel die hen te wachten stond. Daarna volgde teasing om de nieuwsgierigheid naar Ibilaw aan te wakkeren. Via guerrillamarketing in het park werden flyers uitgedeeld, met het verzoek te bellen als mensen Bill zouden zien. Ten slotte zorgden 360° mediacampagnes en activaties voor anticipatie, engagement en onderdompeling in de wereld van Ibilaw.
Uit inzichten verkregen via de eigen CCS tool voor datavergaring van Dentsu, koos het bureau de meest pakkende kanalen die het sterke verhaal konden overbrengen. Dat bleken de favoriete platforms van jongeren — TikTok en Meta —, maar ook videokanalen zoals YouTube, streaming- en audioplatformen zoals Spotify, en OOH-media. De mediastrategie werd zorgvuldig geoptimaliseerd om engagement en zichtbaarheid te maximaliseren en de Ibilaw-sfeer overal en altijd te creëren.
Niet onbelangrijk in het succes van de campagne waren de voortdurende monitoring en optimalisatie, wat leidde tot topresultaten op het vlak van ticketverkoop en merkzichtbaarheid.
Meer dan 200.000 bezoekers beleefden de Ibilaw-ervaring (+40% versus dezelfde periode in 2023) en negen nachtelijke edities waren volledig uitverkocht. De flyers leverden 62.000 telefoontjes op. De Ibilaw-website haalde 881.000 unieke bezoekers en 1,7 miljoen sessies (42,9% beter dan in 2023). Ook de bereikcijfers en earned media piekten. De digitale campagne moest zelfs voortijdig worden stopgezet wegens… sold out! Een angstaanjagend succes...
Silver: "Oops too fast" - EssenceMediacom + Proximus.
Bronze: "Urban window to AI" – Space, Billups, Cheil, JCDecaux + Samsung.
Best Use of Data: 'Audience Engagement' – Wavemaker, Choreograph + Intimissimi
Tussen 2017 en 2023 was Intimissimi aanwezig in de media, voornamelijk via tv, OOH en digital, maar zonder dat de inspanningen echt veel resultaat opleverden: noch inzake naambekendheid, noch op het vlak van sales. Daarom besloot het merk om de mediabestedingen voor 2024 drastisch te verlagen. Wavemaker kreeg daarbij de opdracht om met een beperkter budget het tij te keren en de Belgische markt te veroveren.
Het strategisch actieplan van het mediabureau richtte zich op de toepassing van het Audience Engagement-framework dat ontwikkeld werd in samenwerking met Choreograph, de data- en techstructuur van WPP Media. Dit framework combineert verschillende gegevens om klanten met kleinere budgetten effectieve oplossingen te bieden.
Cognitieve fricties werden systematisch geëlimineerd en er werden ‘nudges’ ingezet om proactief potentiële obstakels voor engagement weg te werken. Om de prestaties te maximaliseren, kon er een beperkt aantal advertentievariaties worden gecreëerd, terwijl er toch optimaal gebruik werd gemaakt van platformoptimalisatie, ondanks de budgettaire beperkingen. Tegelijkertijd bood de oplossing een antwoord op de beperkingen van hyperpersonalisatiemodellen, die aanzienlijke technologische investeringen vereisen en de algehele effectiviteit kunnen verminderen. In plaats van elk targeting- en creatie-element aan te passen aan individuele verschillen, maakte de aanpak het mogelijk om zich te concentreren op gemeenschappelijke motivaties en interesses.
Deze aanpak integreert een reeks lokale oplossingen van WPP Media, waaronder RevYou Analysis, waarmee de onderscheidende kenmerken van het merk kunnen worden geïdentificeerd. Zo bleek dat Intimissimi werd gezien als onderscheidend vanwege de winkelervaring, de Italiaanse identiteit en de associatie met mode. Het merk werd echter geconfronteerd met aanzienlijke fricties, zoals koopgewoonten bij andere winkels, de perceptie dat het alleen kleinere maten aanbiedt en een beperkt aantal vestigingen.
In een tweede fase werd het belang van deze onderscheidende kenmerken en fricties gevalideerd en gekwantificeerd via een onderzoek bij1.000 vrouwen van 18 tot 65 jaar. Het meest significante obstakel bleek het gebrek aan naambekendheid te zijn. Aangezien Intimissimi zich niet kon richten op traditionele media, pakte Wavemaker de cognitieve overbelasting in digitale advertenties aan, die een negatieve impact heeft op de betrokkenheid, vooral voor minder bekende merken. De AI-oplossing [m]Attention selecteerde uitsluitend de twee creatieve varianten die de minste mentale energie vereisten, waardoor herkenning en betrokkenheid toenamen. Vervolgens hielpen het activatiepanel Choreograph [m]Precision en Adsquare bij het identificeren en selecteren van de doelgroepen. Ten slotte werd het eigen model voor optimalisatie van de conversie-ervaring (CXO) toegepast en werden A/B-tests uitgevoerd op drie cognitieve biases en nudges. Uiteindelijk besloot Wavemaker de campagne uitsluitend op Meta te voeren om bereik en conversies effectief te combineren in een gecontroleerde omgeving.
De conversies stegen met 60%, waardoor de acquisitiekosten met 61% daalden. De analyse van de nudges en hun effectiviteit maakte het mogelijk om significante verschillen te identificeren tussen Nederlandstalige en Franstalige doelgroepen. Ten slotte leidde de drive-to-store-aanpak tot een aanzienlijke verlaging van de kosten per winkelbezoek met 38%.
Silver: "Triumph of targeted B2B approach" - EssenceMediacom + Polestar.
Bronze: "pDOOH for traffic safety" – Bauer Media Outdoor, AKQA Brussels, WPP Media, BeReal.
Best Use of Native & Content: ‘#Hetbestemoetnogkomen’ – Var, VRT + Vlaamse Overheid
GSM’en in het verkeer, we weten allemaal dat we dat beter niet doen en toch kunnen we het niet laten. De vaststelling geldt ook voor jongeren. Zo onthult onderzoek van het VIAS dat een derde van hen zich in het verkeer door zijn of haar smartphone laat afleiden.
Om daar mee iets aan te doen besloot VRT in 2024 vanuit zijn publieke opdracht en in samenwerking met de Vlaamse Overheid, een sensibiliseringscampagne op te zetten.
Die moest een driedubbele vraag beantwoorden: hoe de moeilijk te bereiken jongeren aanspreken, hoe hen bewust maken van de gevaren van gsm-gebruik in het verkeer en hoe hen aanzetten tot veiliger gedrag?
Bij wijze van antwoord kozen Var en VRT voor een hele slimme en geïntegreerde mediastrategie in de vorm van een emotioneel verhaal met publiekslieveling Pommelien Thijs als een bijzonder geloofwaardige hoofdrolspeelster. #Hetbestemoetnogkomen was geboren.
De overbekende zangeres en actrice speelde niet alleen de hoofdrol in de clip van WE Agency, ze co-componeerde en zong ook de pakkende song ‘Het beste moet nog komen’. Daarin wordt de ster op haar fiets afgeleid door haar gsm, waardoor ze opeens omvergereden wordt. Bij de song hoorde ook een special op VRT Max waarin Pommelien met jongeren in gesprek ging over de risico’s van gsm-gebruik in het verkeer.
Daarnaast kon iedereen die aldus aan het denken gezet was via de website zelf een engagement aangaan met een symbolische ‘pinky promise’ om niet te gsm’en in het verkeer.
De resultaten bleven niet uit. De song werd een hit en de campagne werd bijzonder breed opgepikt, met een bereik van 50% op 4+ en van 55% bij de 12- tot 24-jarigen. Belangrijker nog was dat het engagement rond de campagne erg groot was. In totaal werden meer dan 60.000 ‘pinky promises’ gegenereerd. De kers op de taart was de Hit van het jaar-award voor Pommelien’s nummer op de MIA’s 2024. Native content op z’n best!
Silver: "Console swap" - EssenceMediacom + Proximus.
Bronze: "Breaking the wall of OLV" – dentsu, Ads & Data + Zalando.
Best Use of Performance Marketing: ‘Next generation attribution approach’ - Mindshare + ICI Paris XL
ICI Paris XL stond in 2024 voor de uitdaging om zijn positie te consolideren in een steeds competitievere markt. Daarnaast koesterde de parfumerieketen ook ambitieuze groeidoelstellingen, met name met betrekking tot de online omzet.
In samenwerking met Mindshare werd gekozen voor een data-driven aanpak en een gloednieuwe oplossing: Next-Gen Multi-Touch Attribution. Samen met Choreograph, het databedrijf van GroupM, werd een methodologie ontwikkeld gebaseerd op een triangulatieaanpak. Deze combineert drie belangrijke pijlers: incrementaliteitsexperimenten, resultaten van Marketing Mix Modelling en Multi-Touch of digitale attributie. Gezien de sterke focus op e-commerce werd gekozen om vol op digitale attributie in te zetten.
De oplossing verzekerde de optimalisatie van de digitale middelen door haast in real-time gebruik te maken van gedetailleerde customer journeys op het niveau van campagnes, kanalen en creaties. De aldus verworven inzichten gaven een objectief beeld van de meerwaarde van de verschillende platformen.
De uniciteit van de oplossing ligt voornamelijk in twee aspecten: pairing, of het combineren en matchen van gegevens uit verschillende bronnen of platformen om ze naar één en dezelfde journey terug te brengen, en data-gedreven distributie, waarin de kans van conversie via een AI-model berekend wordt en op basis van de bijdrage van elk touchpoint en de kwaliteit van elk webbezoek krediet toegekend wordt. Dat maakt het mogelijk overtuigde klanten te identificeren, waardoor Mindshare kon afleiden nauwkeuriger te begrijpen waar de investeringen het meeste effect hadden.
Voor ICI Paris XL werd een nieuwe server-side tagging geïntroduceerd en de classificatie van mediadata geherstructureerd voor ruim 580 campagnes en 10.000 advertenties per jaar. Er werd, GDPR-proof, voor een naadloze integratie van systemen gezorgd, waardoor data-gedreven attributie effectief mogelijk werd. Een extra dashboard, verder gebouwd op de ‘raw data’, stelde interne en externe teams in staat om dagelijkse optimalisaties door te voeren.
Het benutten van de inzichten was wellicht de belangrijkste stap in het traject. Mindshare slaagde erin om kanalen te optimaliseren, nieuwe toe te voegen en aldus het maximum uit de investeringen te halen.
Met gelijke middelen werd ruim 1,6 miljoen extra omzet uit de digitale kanalen gepuurd. De omzetdoelstellingen van ICI Paris XL werden zelfs overschreden. Daarbij werd ook een gezondere balans in de digitale investeringen gecreëerd, met een grotere focus op ‘return on ad spend’.
Met de AI-gedreven attributie bleek dat de campagnes een omzet van 9,2 miljoen euro genereerden, met een paid share van 48,45 %, een stijging van meer dan 10 procentpunten t.o.v. het traditionele last-click model.
Nog belangrijker dan de cijfers bleek echter de mentaliteitsverandering: met de aanpak werd een solide basis gelegd voor verdere groei en innovatie, dankzij een uniforme, betrouwbare en stabiele manier van evalueren en de corresponderende nieuwe data- en groeimentaliteit die bij de klant een fundamentele transformatie teweeggebracht heeft.
Silver: "Performance really counts" - Clicktrust + Honda.
Bronze: "Competitive shopping strategy" - Semetis + VandenBorre.
Best Use of 1 Medium - OOH: "Flip the wave" - AdSomeNoise, Space + Samsung
De eerste Gold in deze categorie ging naar een Samsung-campagne ter ondersteuning van het Belgische team op de Olympische Spelen in Parijs; tegelijk moest ze de aandacht vestigen op de Galaxy Z Flip6 en zijn opvouwbare ontwerp. Dat kreeg een centrale plaats in de actie om de beweging van een ‘Mexican wave’ na te bootsen. Aldus probeerde Samsung actieve steun en opwinding te genereren en tegelijkertijd de Olympische geest te versterken.
Supporters werden bij de campagne betrokken: in samenwerking met Bauer Media Outdoor en JCDecaux werd AI-technologie gebruikt om UGC te integreren met fans die een ‘ola’ imiteerden op 500 DOOH-locaties in meer dan 80 steden. Dit is de eerste real time video-integratie op deze schaal in Belgische DOOH.
De campagne genereerde meer dan 32 miljoen impressies en 1.800 gebruikersuploads. Ze slaagde erin de betrokkenheid van het publiek te vergroten en tegelijkertijd merkwaarde op lange termijn te creëren.
Best Use of 1 Medium - OOH: 'Datagedreven innovatie in pDOOH in dienst van de verkeersveiligheid' - Bauer Media Outdoor, AKQA, WPP Media + VSV
Omdat ondanks alle sensibiliseringscampagnes nog altijd veel te veel chauffeurs op hun gsm zitten in plaats van op de weg te focussen, bedachten OOH-specialist Clear Channel, WPP-reclamebureau AKQA Brussels en GroupM in 2024 een onuitgegeven programmatic Out-Of-Home activatie.
Die was gebaseerd op de populaire BeReal-app. Voor wie die niet zou kennen: dat is een app die van haar gebruikers verwacht dat ze na het ontvangen van een melding binnen de 2 minuten reageren met een foto en een woordje uitleg over wat ze aan het doen zijn.
Als je weet dat een derde van die meldingen binnen de spitsuren valt en dat 20% van de bestuurders jonger dan 30 jaar daar onmiddellijk op ingaat, snap je meteen hoe relevant die mediumkeuze was.
Concreet werd met pDOOH en LaunchPAD een preventieboodschap verspreid op het exacte moment dat bestuurders afgeleid dreigden te worden. Langs kritieke verkeersassen werden op basis van verkeersdata en geotargeting via het slimme OOH-planningsplatform Clear Channel RADAR de meest relevante digitale schermen uitgekozen. Dankzij een API trigger werd gezorgd voor een perfecte synchronisatie van melding en boodschap die luidde ‘Tijd om te focussen op de weg. Niet op je BeReal’.
219 simultaan geactiveerde schermen leverden in 42 steden 443.932 impressies op in amper één dag tijd. Sociale netwerken, influencers en pers genereerden een bereik van 68% van de kerndoelgroep (18-29).
Deze technologische primeur voor België illustreert perfect de kracht van programmatic DOOH vanuit een specifiek omlijnd speelveld, maar ten behoeve van het algemeen belang.
Silver: "City-scale gaming" - Publicis Groupe + Mondelez (Oreo).
Bronze: "Santa's chalet" – EssenceMediacom, JCDecaux + The Coca-Cola Company.
Bronze: "Netflix relevant contexts" - Havas Media + Orange.
Best Use of 1 Medium - Cinema: 'Fast-forward Illusion'- Havas Media + Orange
Door zijn Giga Fast Internet-aanbod en de bijhorende boodschap te promoten, wilde Orange zijn positie versterken en premium kopers overtuigen om van operator te veranderen. Het doel was in de eerste plaats om het merk en zijn ultrasnelle netwerk meer bekendheid te geven, om zich te onderscheiden van de rest dankzij een innovatieve en krachtige uitvoering, maar ook om een sterke emotionele band te creëren met het publiek dat meegesleept wordt in een samenleving waar alles snel moet gaan.
Er werd gekozen voor de bioscoop als belangrijkste pijler vanwege de hoge aandacht en de immersieve kracht. De integratie in de mix vormde een aanvulling op het bereik en de aandacht die tv en VOD genereerden.
In samenwerking met Sony Pictures, Brightfish en Publicis werd een activatie uitgewerkt rond de release van ‘Ghostbusters: Frozen Empire’, met een video voor de film die de indruk wekte dat de prent in fast motion vertoond zou worden. Na 15’’ gingen de lichten aan met de boodschap van Orange die herhaalde dat sommige dingen het waard zijn om langzaam te beleven.
De campagne illustreert perfect dat het medium ook de boodschap kan zijn. Onder het mom van een technische storing werd een “meta-ervaring” gecreëerd met een onmiskenbare emotionele impact. De resultaten bewijzen dat inzetten op creativiteit en het relevante gebruik van de bioscoop als medium in een crossmediaplan werken: Orange bereikte significante commerciële resultaten, zoals blijkt uit een onderzoek van Ipsos.
Bronze: "Cinema take-over by Sinterklaas" - Mindshare + Bol.
.jpg)
Best Use of 1 Medium - Gaming: 'Squid Game' – AdSomeNoise + Telenet
Dat gaming voortaan ook als een volwaardig medium kan fungeren, , bewees Telenet in 2024 met een hoogst originele twist op de Squid Game-hype. Het telecommerk had het plan opgevat om zijn positie als entertainmentleider te versterken door via een digitaal gestuurde, op engagement gerichte campagne de Netflix & Streamz kortingscombo te promoten.
Dat deed AdSomeNoise met een interactieve, ludieke en exclusief digitale game: de ‘Telenet Squid Game’. Die nam de vorm aan van een browsergebaseerd spel geïnspireerd op de befaamde ‘rood licht/groen licht’-uitdaging uit de serie. Dankzij bewegingsdetectie via de webcam konden tot vijf live spelers zonder enige download of app fysiek samenspelen. De bedoeling was om onder de meedogenloze blik van de gigantische pop uit de reeks de eindmeet te halen zonder op de minste beweging betrapt te worden. Wie niet op tijd bevroor – soms in bevreemdende, hilarische poses –, viel af.
Bij de game hoorde ook een leaderboard: de 15 spelers met de snelste tijden werden met exclusieve merchandise en streamingbundels beloond. In totaal namen 12.489 unieke spelers gemiddeld 2,4 maal en 6,2 minuten lang deel.
De ‘shareable gameplay’ zorgde voor een hoge betrokkenheid en een natuurlijke campagneversterking. Deze frictieloze gamificatie gekoppeld aan de heersende cultuur en de merkboodschap gaf Telenet alle voldoening.
Bronze: "# Slashthefruits" – Spacefwd, Space + Spadel (Spa Fruit).
MM Report : AKQA Brussels virtual winner