Fr

PEOPLE

De week gezien door de bril van ... Dries Henau en Yuri Vandenbogaerde (The Brand Guys)

Zaterdag 14 Februari 2026

De week gezien door de bril van ... Dries Henau en Yuri Vandenbogaerde (The Brand Guys)

Dries Henau en Yuri Vandenbogaerde zijn merken- en conceptenbouwers en de gezichten achter The Brand Guys. Ze helpen bedrijven en founders om uitgesproken, onderscheidende merken te bouwen - van hospitalityconcepten tot B2B-spelers. Deze week kijken ze naar het nieuws door hun eigen bril.

Vorige week werd ons boek Fight The Average uitgeroepen tot Marketing Book of the Year door BAM. In dat boek hebben we het over identiteit. Over het gevaar van inwisselbaarheid. Over hoe merken steeds meer op elkaar beginnen te lijken in een wereld die alles optimaliseert, gladstrijkt en schaalbaar maakt.

We schreven het als waarschuwing, maar ook als uitnodiging: durf te kiezen. Durf karakter te tonen. Durf niet iedereen te pleasen.
En dan kijk je naar de voorbije week…

Het begon met het interview van Bart Schols met Soundos op VRT. Wat er precies werd gezegd, laten we even aan anderen over. Wat ons vooral bijbleef, was wat er daarna gebeurde. Het internet ontplofte. LinkedIn stond vol. Threads, X, comment secties op Facebook... Iedereen had plots een mening en voelde zich verplicht die te delen. Iedereen had een analyse.

En toch kregen we al snel het gevoel dat we telkens opnieuw dezelfde tekst lazen. Dezelfde morele kaders. Dezelfde opbouw. Dezelfde niet dit, maar dat’s,... Alsof het debat minder ging over wat er gezegd werd, en meer over hoe snel je een correcte, goed gestructureerde reactie kon produceren.

Er zijn nog nooit zoveel tekens getypt als op vandaag. Maar we hebben het gevoel dat er nog nooit zo weinig is verteld… Iedereen ‘typt’ (en met die aanhalingstekens weet je best wat we bedoelen) ellenlange teksten en posts, waar ze volgens ons zelfs de helft niet van begrijpen… Maar als je het niet kan uitleggen in drie zinnen aan een zesjarige, dan klopt er iets niet.

Dat fenomeen zien we niet alleen in het maatschappelijke debat. We zien het elke dag in marketing. Bedrijven roepen meer dan ooit. Whitepapers, posts, statements, campagnes, thought leadership. Alles netjes opgebouwd. Maar wanneer je drie websites naast elkaar legt in dezelfde sector, moet je moeite doen om het verschil te voelen

En dat brengt ons bij BMW. Wereldwijd duizenden wagens teruggeroepen wegens brandgevaar. Dat is op zich al groot nieuws. Maar op dezelfde dag klonk in België de oproep om meer Europese wagens te kopen. Plots kreeg dat nieuws een extra laag. Vertrouwen, herkomst, trots, industriepolitiek. Eén incident, en het gesprek verschuift van product naar identiteit.

Dat is wat vaak onderschat wordt: merken bouwen niet alleen aan zichtbaarheid, ze bouwen aan vertrouwen. En vertrouwen is fragiel. Je kan jaren investeren in technologie, innovatie en imago. Eén headline kan het hele frame veranderen.

Dan Bad Bunny. Op de Super Bowl-half-time show stond dit jaar een volledig Spaans-taaloptreden, met bijhorende culturele gebruiken, centraal - wat enorme reacties uitlokte - zowel positief als negatief. Van Ricky Martin die postte hoe trots hij was dit te mogen meemaken, tot sommige Amerikanen die vonden dat dit een Amerikaans evenement moest blijven. Het was overigens de eerste keer dat een artiest voor zo’n groot sportevent grotendeels in het Spaans optrad, en dat alleen al zette de discussie over wie er wordt aangesproken en wie niet weer op de agenda. Niet iedereen vond dat een goed idee. Conservatieve commentatoren noemden het ‘niet passend bij Amerika’. Anderen vierden juist de culturele erkenning.

Wat wij eruit halen? Het laat zien dat je je publiek goed moet kennen en nadenken over wie je echt wil bereiken. Zelfs een moment dat bedoeld is om zo breed mogelijk te scoren - het grootste commerciële podium ter wereld, kan voor de organisatoren een bewuste keuze zijn om een bepaalde groep te erkennen of te bedienen. Identiteit speelt mee in zulke beslissingen, ook buiten marketingcampagnes.

Ook het nieuws rond Britney Spears bleef hangen. Naar verluidt verkoopt ze haar muziekcatalogus voor zo’n 200 miljoen dollar.
Belangrijk detail: haar songs zijn verkocht. Britney niet. Ze blijft Britney. Met alle erkenning, controverse, transformaties en publieke golven van de afgelopen decennia. Haar merk is groter dan haar catalogus. Haar identiteit is niet mee verkocht. Dat is interessant.

In Fight The Average hebben we het vaak over het verschil tussen assets en identiteit. Assets kan je verhandelen. Catalogi, rechten, formats, gebouwen, zelfs concepten. Maar een sterk merk overstijgt zijn onderdelen. Britney blijft cultureel relevant, los van wie haar nummers bezit. Dat betekent dat haar merk niet samenvalt met haar content. Het leeft erboven. En dat is strategisch gezien een enorm verschil. Veel bedrijven bouwen iets dat volledig samenvalt met hun product. Verandert het product, dan wankelt het merk. Maar wanneer identiteit stevig verankerd is, kan je assets verschuiven zonder jezelf te verliezen. Dat zien we hier in realtime.

En dan hebben we nog Ilia Malinin. Op de Olympische Spelen deed hij opnieuw zijn backflip. Een move die meer dan vijftig jaar verboden was in competitie. Intussen aangepast in het reglement, maar nog altijd geen punten waard. En toch is het dat fragment dat overal gedeeld wordt. Niet zijn score. Niet de technische details. De backflip. Wat daar gebeurt, is simpel: kunstschaatsen krijgt ineens een ander beeld. Minder braaf. Minder voorspelbaar. Meer spektakel. Meer “wow”. Mensen die normaal nooit naar figure skating kijken, kijken nu wel.

Het interessante is dat de federatie de regel heeft aangepast. Ze hadden het ook kunnen blijven verbieden. Maar door ruimte te maken voor zo’n move, verschuift het speelveld. En dus ook het imago. Dat zie je bij merken ook. Wat je toelaat, wat je beloont en wat je zichtbaar maakt, bepaalt hoe mensen je categorie ervaren. Soms zit de grootste verandering niet in een nieuwe campagne, maar in het hertekenen van je spelregels.

Nog groot nieuws vanop de Winterspelen: 10.000 condooms in geen tijd verdwenen. Toevallig of niet lanceerde bij ons ook Heated Rivalry op HBO Max. Misschien moeten we dus mensen gewoon wat meer aan het sporten krijgen om onze vergrijzing tegen te gaan? ‘Goeie seks’ is voor velen vast een grotere incentive dan “het is goed voor je bloeddruk”. De FOD Gezondheid mag ons altijd bellen om hier verder over na te denken.

Wat zien wij wanneer we al die verhalen naast elkaar leggen? Dus ook deze week zien we terug: identiteit is niet “wat je communiceert”, maar iets dat je voortdurend moet verdienen, bewaken en onderhouden - in het publieke debat, in de markt en in cultuur. En laat dat ineens ook de oorsprong zijn voor terug veel debat, want wanneer de ene zijn identiteit viert, percipiëren anderen dat alsof “hun identiteit” er niet toe doet. We hadden hier zomaar nog een interpretatie kunnen geven waarom het volgens ons meer dan 600 dagen duurde om een regering te vormen in Brussel.

Foto: Freek Wille

Archief / PEOPLE