Fr

MEDIA

Broadcasters en platforms: "If you can't beat them...", door Fred Bouchar (MM)

Zaterdag 24 Januari 2026

Broadcasters en platforms:

Terwijl ze lange tijd gezien werden als concurrenten, worden de grote streamingplatforms vandaag almaar vaker benut als uitzendkanalen voor een groeiend aantal traditionele audiovisuele groepen.
 
Kijk maar naar TF1 en Netflix, France Télévisions en M6 met Amazon Prime Video of recenter nog de BBC met YouTube … Naast hun lineaire zenders en hun BVOD-platformen zetten deze omroepen ook in op de Amerikaanse slagkracht.
 
Dat was wat Rodolphe Belmer, CEO van TF1, vorig jaar benadrukte in Cannes, bij de presentatie van zijn deal met de wereldleider in SVOD: “We zullen de uitstraling van onze programma’s nog versterken dankzij de voorschrijvende rol van Netflix, die ten dienste zal staan van onze content. Tegelijk kunnen we steeds beter inspelen op de behoeften van adverteerders, in een omgeving die perfect aansluit bij ons platform TF1+.”
 
De BBC van zijn kant geeft aan dat de overeenkomst met YouTube past binnen de ‘Value for All’ strategie die erop gericht is meer content toegankelijk te maken voor alle doelgroepen, waar ze zich ook bevinden. Centraal staat de promotie van toonaangevende programma’s, de verspreiding van betrouwbare informatie en de creatie van nieuwe, specifieke kanalen voor Britse kinderen en jongeren.
 
“Merken waar je bewust naartoe gaat verdwijnen terwijl merken die deel uitmaken van onze automatische routine voortleven”, aldus de Franse strateeg François Gombert. Hij gebruikt ook het beeld van het paard van Troje om het nut van dit soort deals te verklaren: “Waarom naar de vijand gaan? Om te pakken wat hij niet heeft. Netflix heeft series. TF1 heeft ‘live’ en ‘sociale verbondenheid’ (het journaal van 20u, sport…). Belmer verwijst naar de ongelooflijke kracht van het Amerikaanse algoritme om jongeren terug te leiden naar het enige product dat Netflix nooit zal kunnen maken: nationale samenhang in real time.”
 
Broadcasters moeten met andere woorden aanvaarden dat bepaalde doelgroepen niet langer spontaan naar hun eigen platforms komen en kunnen streaminggiganten beter beschouwen als bronnen van extra bereik.
 
Wat er ook van zij, de omroepen trekken wel een duidelijke verdedigingslijn: ze behouden de controle over de commercialisering van hun inventaris en versterken hun data. Onze collega’s bij Minted verwezen in dat verband naar de deal tussen M6 en Amazon: naast de zichtbaarheid die Prime Video biedt, steunt de overeenkomst vooral op een technologisch datagedreven systeem. M6 maakt daarbij gebruik van Amazon Publisher Cloud, waarmee mediadata en retaildata in een beveiligde omgeving aan elkaar gekoppeld kunnen worden.
 
Maar los van deze industriële en marketingargumenten rijst ook de vraag van de soevereiniteit van lokale media. Die realiteit schetste voormalig staatssecretaris voor digitalisering Mathieu Michel tijdens onze laatste Tech Club: toegang tot nationale doelgroepen verloopt vandaag deels via globale platforms en die zijn onderworpen aan algoritmische en economische logica’s die vreemd zijn aan lokale markten.
 
Met op de achtergrond een dubbel risico: dat de identiteit van de lokale mediamerken geleidelijk verwatert en de directe band met hun publiek verslapt. Toen hij nog CEO van WPP was, verwees Martin Sorrell naar Google en Meta als 'frenemies' om hun ambivalente gedrag te illustreren. Misschien moesten we de term opnieuw bovenhalen voor Netflix, Amazon Prime & Co?

Archief / MEDIA