Samen met onze collega's van Pub en The Media Leader publiceren we elke week een interview met de laureaten van de '33 to Follow', een initiatief van CommPass in samenwerking met de vakpers.
Deze week - in topvorm en net terug van vakantie - Candice Scheecqmans, account manager agencies bij DPG Media.
Kun je ons kort je professionele parcours tot nu toe schetsen en je huidige functie beschrijven?
Ik heb communicatie gestudeerd aan het IHECS, waar ik mijn interesse voor media en reclame ontwikkelde. Leuk detail: de dag waarop ik mijn thesis presenteerde, had ik mijn eerste sollicitatiegesprek bij JCDecaux. Daar is alles begonnen.
Ik heb vijf jaar ervaring opgedaan bij JCDecaux, waar ik de kracht van OOH (out-of-home) kon leren kennen via het beheer van sectoren zoals Beauty, Pharma & Leisure. Anderhalf jaar geleden wilde ik een nieuwe uitdaging aangaan, door over te stappen van affichage naar de crossmediale bij DPG Media.
DPG Media trok me aan vanwege hun sterke lokale innovatiekracht. Het is een bedrijf dat bewijst dat je in België een technologiereus kunt zijn en toch dicht bij het hart van de mensen kunt blijven.
Wat was het moment of de trigger die je voor de marcom-sector deed kiezen en waarom koos je voor je huidige bedrijf?
Ik denk dat die klik er altijd al was. Als kind kende ik reclameslogans uit het hoofd. Ik ben altijd gefascineerd geweest door de kracht van een boodschap, een campagne of een medium om mensen te raken en een collectieve emotie te creëren.
Vandaag ga ik nog steeds vroeger naar de bioscoop zodat ik de reclamespots kan zien, en elke dinsdagochtend analyseer ik welke affiches er ’s nachts zijn verschenen. Ik voel nog altijd dezelfde opwinding als op dag één.
Maar de echte klik kwam tijdens een stage bij adverteerder Neuville, waar ik met de commerciëlen door Frankrijk reisde. Daar besefte ik dat ik mijn passie voor reclame wilde combineren met het menselijke en dynamische aspect van sales.
Als je een enkele regel in de sector kon veranderen, welke zou dat dan zijn? Of welk mythe zou je willen ontkrachten?
Dat televisie dood zou zijn. Dat horen we nu al jaren, alsof elke nieuwe technologie de vorige zou vervangen. Maar zo werkt mediagebruik niet: het evolueert en de verschillende consumptievormen bestaan naast elkaar.
Televisie is niet verdwenen, het medium is gewoon veranderd. Het blijft een gedeelde ervaring. In onze steeds sterker versnipperde wereld blijft het een van de weinige media die een collectieve emotie kan creëren — zoals gesprekken aan het koffieapparaat op maandagmorgen.
Welk woord of concept vermoeit je het meest in onze sector?
“Reach”, als het losstaat van echte aandacht. Het is een klassieke, geruststellende metric die vaak als ultiem bewijs van succes wordt gebruikt. Maar in 2026 is zichtbaarheid alleen niet genoeg.
We leven in een aandachtseconomie waarin mensen zijn uitgegroeid tot experts in het negeren van irrelevante content. Wat me stoort, is de focus op hoge cijfers zonder waarde, zonder rekening te houden met de kwaliteit van de context en timing. Achter elke impressie zit een persoon: heeft die mijn boodschap echt ontvangen en gevoeld?
Ben je gevoelig voor het debat lokaal vs. globaal (in media)?
Absoluut. Het is een van de grote uitdagingen van onze tijd. België is een kleine maar complexe en gefragmenteerde markt. Je communiceert anders in Brussel, Vlaanderen en Wallonië.
Globale platformen bieden schaal en technologie, maar lokale media bieden precisie en vertrouwen. Ze beschermen onze cultuur en identiteit.
Voor mij gaat het niet om de keuze tussen beide, maar om het vinden van een evenwicht. Lokaal ondersteunen betekent de diversiteit en rijkdom van ons ecosysteem beschermen.
Heeft onze sector volgens jou een maatschappelijke rol, naast economische impact?
Zeker. Onze sector staat op de eerste rij omdat wij de verhalen vormgeven die mensen dagelijks consumeren.
De afgelopen jaren hebben we een grote verschuiving gezien: digitalisering, snelheid en informatie-overload. Dat heeft ons geleerd flexibel te zijn, maar ook het belang van authenticiteit, nabijheid en betekenis benadrukt.
Media zijn voor mij een levend geheel: ze verbinden mensen, merken en culturen, en dagen onze kijk op de wereld uit. In deze sector werken betekent ook verantwoordelijkheid dragen voor een gezond ecosysteem.
Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?
Onverzadigbare nieuwsgierigheid. De sector verandert constant: nieuwe technologieën, platformen en gewoonten.
Een goede professional is niet alleen iemand die de markt kent, maar iemand die elke dag blijft leren. Stoppen met leren betekent achterop geraken.
Wat zijn jouw inspiratiebronnen?
Vooral de realiteit en mensen. Ik observeer wat aandacht trekt, campagnes, gesprekken met partners — maar vooral wat emoties oproept.
Mijn parcours is ook gevormd door inspirerende mentoren. Stéphanie Mouraux toonde dat je performant én menselijk kunt zijn. Alexandre Devleeschouwer gaf me een passie voor audiovisuele media die verder gaat dan techniek.
Ook mijn tijd aan het IHECS en docenten zoals Sophie Pochet, Jonathan Romain en Jean-Claude Jouret waren bepalend.
Waarop ben je het meest trots in je carrière tot dusver?
Dat ik mijn plek heb gevonden in deze sector terwijl ik trouw ben gebleven aan waarden die ik belangrijk vind: luisteren, zachtheid, overtuiging en dialoog.
Deze authenticiteit heeft me geholpen om duurzame vertrouwensrelaties op te bouwen. Hoewel de selectie bij de “33 to Follow” een mooie erkenning is, ben ik vooral trots dat ik onlangs interne trainer ben geworden bij DPG Media.
Van leren naar kennis doorgeven gaan is voor mij de mooiste bevestiging dat je succesvol kunt zijn zonder je menselijkheid te verliezen.
Waar zie jij jezelf binnen vijf jaar en waarom?
Nog steeds in het hart van de mediasector, omdat die continu evolueert. Ik wil mijn enthousiasme en kinderlijke passie behouden, maar dan gecombineerd met ervaring om echte meerwaarde te bieden.
Ik wil ook blijven doorgeven: begeleiden, inspireren en talent laten groeien. In een steeds meer geautomatiseerde wereld zal de menselijke factor en vertrouwen alleen maar belangrijker worden.
Patou Nuytemans verlaat Ogilvy.gif)
