Fr

PEOPLE

33 to Follow 2025 - Who's who: Sam De Clerck (Transfer Media)

Zondag 1 Maart 2026

33 to Follow 2025 - Who's who: Sam De Clerck (Transfer Media)

In deze rubriek presenteert Media Marketing in samenwerking met zijn collega's van Pub en The Media Leader alle laureaten uit de eerste lichting van '33 to Follow', een initiatief van CommPass en de drie titels van de vakpers.

Deze week is het de beurt aan Sam De Clerck, head of sales bij Transfer Media.

Kun je ons kort je loopbaan tot dusver samenvatten en je huidige functie omschrijven?

Mijn carrière begon ondertussen acht jaar geleden bij Transfer Media als planning assistant, waarna ik snel de switch richting sales heb gemaakt om er dan uiteindelijk het salesteam te gaan leiden. In mijn huidige rol als head of sales stuur ik samen met het team de commerciële strategie over TV, radio en digitaal, en werk ik intensief samen met andere afdelingen om Transfer Media en onze mediamerken te laten groeien. 
 
Wat was het moment of inzicht dat je deed besluiten om in de marcom-sector te gaan werken?

Na het behalen van mijn diploma in de journalistiek, ben ik relatief toevallig in de marcom-sector gerold. Daarna ben ik gebleven omdat je in onze sector altijd op het snijpunt tussen verschillende werelden zit. De mediawereld zelf bevindt zich tussen strategie, creativiteit, data en storytelling en dan spreken we nog niet over alle sectoren waarmee we in aanraking komen dankzij de adverteerders waarmee we kunnen samenwerken. Echt fijn om in zo'n dynamische sector te werken.
 
En waarom koos je voor het bedrijf waar je momenteel werkt?

Omdat Transfer Media in volle beweging is: bouwen aan groei, en tegelijk evolueren naar een sterkere digitale speler met online video, streaming en retail media. Ik wou op een plek zitten waar je echt kan meeschrijven aan de toekomst, samen met senior management én teams over afdelingen heen. Daarnaast bevindt Transfer Media zich als lokale speler met Disney als aandeelhouder in een unieke positie: je combineert lokale marktkennis en wendbaarheid met de slagkracht en het netwerk van een internationale groep.
 
Stel dat je één spelregel in de sector zou kunnen veranderen, welke zou dat zijn? En is er een mythe die je graag zou willen ontkrachten?

Ik zou het systeem minder laten draaien op versnippering en veel meer op geïntegreerde plannen. TV, radio en digitaal moeten elkaar versterken in plaats van naast elkaar te bestaan. Er is de voorbije jaren al veel veranderd, maar we denken nog te vaak in silo’s — terwijl de grootste impact net ontstaat wanneer je vanuit één strategie vertrekt en alle kanalen coherent laat samenwerken.
 
Welk woord of concept in onze industrie vermoeit je het meest?

“Innovatie” — omdat het soms een sticker wordt in plaats van een resultaat. Innovatie is voor mij pas relevant als het leidt tot betere producten, slimmere samenwerking of een duidelijker voordeel voor adverteerders. 
 
Hoe belangrijk vind je de problematiek/discussie over local versus global media?

Belangrijk, omdat context en nabijheid vaak het verschil maken. Ik vind de lokale realiteit enorm waardevol: daar zit vertrouwen, relevantie en een unieke band met het publiek. Tegelijk mogen we niet vergeten te kijken naar wat er globaal gebeurt — op vlak van technologie, data, formats en partnerships. Als internationale samenwerkingen ons helpen om die lokale sterktes verder te versterken of sneller te innoveren, dan mogen we daar niet blind voor zijn.
 
Denk je dat onze industrie een maatschappelijke rol te vervullen heeft, los van de economische impact?

Ja. Media bepaalt mee welke verhalen zichtbaar worden en hoe mensen zich verbonden voelen met hun omgeving. Daarnaast zit maatschappelijke impact ook in hoe we talent laten groeien: kansen geven, mensen samenbrengen en het vak sterker maken. 
 
Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?

Iemand die strategie boven kanalen zet: vertrekken van het probleem en helder kiezen wat echt werkt. Je moet daarnaast bruggen kunnen bouwen — tussen sales, creatie, data en planning — en in verandering rust brengen met duidelijke keuzes. 
 
Wie of wat zijn je inspiratiebronnen?

Mensen die complexiteit simpel kunnen maken én teams kunnen verbinden. En ook de energie uit de sector zelf: via Club33 merk ik hoeveel drive er zit bij jonge professionals wanneer je hen een podium geeft om te discussiëren en te bouwen. 
 
Wat is tot nu toe je grootste professionele trots?

Dat ik mee structuur en richting kan geven aan het grotere verhaal van Transfer Media: van het versterken van ons aanbod tot het uitbouwen van nieuwe commerciële opportuniteiten, met sterke samenwerking over teams heen. De trots zit niet alleen in het resultaat, maar in hoe je het samen neerzet. 
 
Waar zie jij jezelf over vijf jaar en waarom?

In een rol waar ik nog altijd kan bouwen: aan groei, aan teams en aan proposities die mee vormgeven aan de volgende fase van ons medialandschap. Ik krijg energie van vooruitgang die tegelijk commercieel én menselijk klopt.

Archief / PEOPLE