Fr

PEOPLE

33 to Follow 2025 - Who's who: Dorien Luyckx (Eos)

Zondag 8 Februari 2026

33 to Follow 2025 - Who's who: Dorien Luyckx (Eos)

In deze rubriek presenteren we je samen met onze collega's van Pub en The Media Leader de winnaars van de eerste lichting van de 33 to Follow, een initiatief van CommPass en de vakpers. 

Deze week maken we nader kennis met Dorien Luyckx, zakelijk leider bij Eos Wetenschap.

Kun je ons kort je loopbaan tot dusver samenvatten en je huidige functie omschrijven?
 
Na mijn opleiding als digital journalist in Londen, startte ik bij De Tijd als journalist op het domein technologie. In 2018 heb ik dan in New York een opleiding gevolgd rond entrepreneurial journalism om meer te weten te komen over de business achter journalistiek en hoe je financiële en journalistieke doeleinden met elkaar kan verzoenen.  Eenmaal terug in België kwam ik terecht bij de Universiteit van Antwerpen waar ik vijf jaar lang doctoreerde op verdienmodellen van nieuwsmedia met een focus op stakeholder marketing en service-dominant logic. Dit vooral om te kijken hoe tussen nieuwsmedia, het publiek en adverteerders een gebalanceerde relatie kan opgebouwd worden. Vanop die plek ben ik in 2020 gevraagd om in de raad van bestuur van Eos Wetenschap vzw te zetelen, waarna ik in 2023 als zakelijk leider aan boord kwam.
 
Wat was het moment of inzicht dat je deed besluiten om in de marcom-sector te gaan werken?

Ik zie me niet echt werken in de marcom sector. Ik zet marketing en communicatie in om de maatschappelijke doelen van Eos kracht bij te zetten. Daarnaast ga ik in interactie met potentiële klanten om te bekijken hoe we met Eos aan hun communicatie- en marketingnoden kunnen beantwoorden.
 
En waarom koos je voor het bedrijf waar je momenteel werkt?

Zonder groter maatschappelijk doel in mijn job, is de kans klein dat ik er voldoende voldoening uit zou halen. Met Eos Wetenschap kan ik meebouwen aan toegankelijke wetenschapsjournalistiek voor iedereen.
 
Stel dat je een enkele spelregel in de sector zou kunnen veranderen, welke zou dat zijn? En is er een mythe over de sector die je graag zou willen ontkrachten?

Eos Wetenschap is dan wel een vzw, dit betekent niet dat we geen winst nastreven. Alleen delen we deze winsten niet uit aan aandeelhouders, maar investeren we die in ons maatschappelijk doelen: wetenschap en innovatie naar een breder publiek brengen, wetenschappers van hier in de verf zetten, kinderen en jongeren uitdagen en wetenschap ook dichterbij mensen brengen. We focussen vaak op ondernemers en bedrijven die vooral een meerwaarde voor investeerders opbrengen. Dit is in se niet verkeerd, maar het zou fijn zijn mochten we ook wat ruimte laten voor organisaties die bezig zijn met groei en winst in naam van maatschappelijke doelen.
 
Welk woord of concept in onze industrie vermoeit je het meest?

Elke sector heeft het wat, maar ik ben zo klaar met het gebruik van jargon en afkortingen om een in- en out-crowd vormen. Ik vind over de muurtjes heen kunnen kijken en in interactie gaan met mensen van een compleet andere sector of wereld belangrijk om te innoveren. Als je de andere dan afschrikt met hermetische taal, kom je nergens. Als je er niet in slaagt om je eigen veld uit te leggen zonder zware woorden, dan vraag je je best af of je zelf wel weet waar je over spreekt.
 
Hoe belangrijk vind je de problematiek/discussie over local versus global media? Denk je dat onze industrie een maatschappelijke rol te vervullen heeft, los van de economische impact?

Mensen weten individueel al langer dat hoe en waar je je geld besteed een maatschappelijke impact (lokaler, duurzamer, ethischer, …) heeft. Dit is iets wat we ook steeds belangrijker vinden, zeker als je kijkt naar GEN Z en jonger. Dit kan ook opgaan voor onze industrie. Willen we nog zoveel miljoenen, miljarden spenderen bij bedrijven die onze maatschappelijke waarden ondergraven, terwijl er even goeie lokale alternatieven zijn, die bovendien wel aan onze maatschappij meebouwen en meebetalen?
 
Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?

Goed kunnen luisteren naar wat een klant precies nodig heeft en ook meedenken over de maatschappelijke impact van beslissingen.
 
Wie of wat zijn je inspiratiebronnen?

Ik probeer op de hoogte te blijven van veranderingen en innovatie binnen nieuwsmedia. The Guardian is een groot voorbeeld, maar speelt op een niveau waar binnen Vlaanderen moeilijk aan te tippen valt. Ik ben ook een grote fan van Nws.nws.nws die heel doelgroepgericht met journalistiek op instagram een stevige plek weten in te nemen.
 
Wat is tot nu toe je grootste professionele trots?

Mijn doctoraat was een unieke kans om echt eens in een thema te duiken om vooral het business model achter het merendeel van platforms (advertising) uit te dagen en te bekijken hoe nieuwsmedia door hun sterktes en hun relatie met mensen een meerwaardig alternatief vormen. Ik heb toen kunnen samenwerken met Nu.nl, Mediafin en DPG Media, wat maakte dat mijn onderzoek ook meteen impact had bij diegene die er praktisch iets mee zijn.
 
Waar zie jij jezelf over vijf jaar en waarom?

Ik wil Eos verder doen groeien de komende jaren zodat we kunnen investeren in meer wetenschapsjournalisten, dus vermoedelijk ben ik binnen vijf jaar nog steeds als zakelijk leider aan de slag.  Met de huidige tendensen zal toegang tot correcte, onafhankelijke wetenschapsjournalistiek eens zo belangrijk worden. Eos als baken en bastion voor wetenschap en technologie in Vlaanderen.

Archief / PEOPLE