Fr

AGENCIES

Welke nieuwe uitdagingen voor communicatiebureaus in België?, door Gabriel Goldberg (Hakacia)

Vrijdag 26 Januari 2024

Welke nieuwe uitdagingen voor communicatiebureaus in België?, door Gabriel Goldberg (Hakacia)

De sector van de communicatiebureaus in België bevindt zich op een cruciaal kruispunt, met unieke uitdagingen en kansen in een snel veranderende wereld.
 
De recente omwentelingen in het Belgische landschap van creatieve en mediabureaus en de herstructureringen bij Meta, X (Twitter) en Google hebben een schokgolf veroorzaakt en belangrijke trends en opportuniteiten voor visionaire ondernemers blootgelegd. Deze ontwikkelingen, gekenmerkt door fusies en strategische herschikkingen, bieden een fascinerende achtergrond om de huidige situatie te begrijpen en te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
 
Er is een onstuitbare consolidatie bezig, zoals blijkt uit de recente beslissing van Omnicom om TBWA, DDB en BBDO te groeperen binnen een holding. Deze integratiestrategie kadert binnen een bredere trend waarbij de grote spelers in de sector hun activiteiten willen stroomlijnen om synergiën te creëren en de efficiëntie te maximaliseren. Aldus willen ze sterkere structuren vormen en meer gediversifieerde expertise bieden. Omnicom streeft naar een volledig geïntegreerd aanbod met een ongeëvenaard aandeel van het beste talent in de markt. Consolidatie kan echter ook nadelen hebben, denk maar aan de problematiek van de diversiteit van merken en teams of de moeilijkheid om de grote strategieën die vanuit New York, Londen of Parijs worden gedicteerd, uit te voeren.
 
De beslissing van Publicis Groupe Belgium om zich los te maken van Nederland met Davy Caluwaerts aan het roer, illustreert een ander origineel en gedurfd facet van de Belgische consolidatie. Door zijn engagement op de Belgische markt te versterken, wil Publicis innovatieve oplossingen aanbieden en tegelijkertijd nauw blijven samenwerken met Frankrijk om te beantwoorden aan internationale noden. Ik wens Publicis veel succes met deze missie.
 
Uiteindelijk zie ik deze ontwikkelingen als positief: ze stellen ons in staat om te innoveren, om jong talent te koesteren en ook om een dynamischer en assertiever ecosysteem op te bouwen.
 
Aan de andere kant doet de oprichting van nieuwe Belgische filialen en media-aankoopbureaus zoals Hearts & Science door Omnicom Media Group in 2023, of het onvermogen van WPP en Publicis die het maar niet eens raken om elkaars aandelen te kopen en Space binnen hun groep te consolideren, vragen rijzen. Een te versnipperde concurrentie op een kleine markt als België zal automatisch leiden tot een prijsdaling voor de gestandaardiseerde diensten, wat nefast kan zijn voor de waarde.
 
Ondanks de onrust kunnen Belgische bureaus kansen grijpen om te innoveren en zich te onderscheiden. De komst van gedurfde initiatieven zoals Human37, het Customer Data Agency op mensenmaat, benadrukt de noodzaak om het customer data management opnieuw te bekijken. Bedrijven zijn op zoek naar partners die data en technologie ontrafelen om de customer experience te verbeteren. Met succes!
 
De doorbraak van TikTok of Instagram in de wereld van influencer marketing, beheerd door bureaus zoals BeInfluence, biedt een andere piste voor ondernemers. Merken zijn op zoek naar innovatieve manieren om in contact te komen met hun doelgroepen en er is een cruciale rol weggelegd voor bureaus die hun weg vinden in het landschap van influencer marketing.
 
Tot slot bieden gestructureerde adviesbureaus zoals Customer Collective en Accenture Song modellen die creatieve en mediabureaus zouden kunnen inspireren. Hun methodische aanpak en voortdurende ondersteuning zijn van onschatbare waarde als het gaat om te voldoen aan complexe klantbehoeften. Als we naar de balansen van deze adviesgroepen kijken, zien we dat ze echt in de lift zitten en de moeilijkheid om waarde te creëren voor de meer traditionele spelers op de markt compenseren.
 
In een landschap waar stabiliteit status quo kan betekenen, hebben visionaire ondernemers de kans om de conventies door elkaar te schudden en de bureaus van morgen te bouwen. Een verticale aanpak in de diepte kan een model zijn om te verkennen, met een intense focus op specifieke sectoren die een diepgaande specialisatie mogelijk maakt. Deze nieuwe aanpak biedt de mogelijkheid om de manier waarop bureaus waarde creëren en leveren fundamenteel opnieuw uit te vinden.
 
In de zoektocht naar innovatie zijn verticale bureaus een andere opvallende trend. Voorbeelden zoals The Dot Society, gespecialiseerd in mode-, beauty- en lifestylemerken, en Give Actions, dat zich richt op impact en de overgang naar een duurzamere wereld, illustreren deze gerichte verticale aanpak. Deze bureaus nemen strategische posities in om tegemoet te komen aan de specifieke verwachtingen van snel evoluerende sectoren en bieden diepgaande expertise en oplossingen op maat. En ook hier tonen deze innovaties een echt vermogen om waarde te creëren.
 
In plaats van te sussen met een status-quo, zouden de recente gebeurtenissen in de Belgische bureausector moeten aanzetten tot actie.
 
Ondernemers hebben de kans om te innoveren en waarde te creëren waar traditionele modellen stagneren. Of het nu door middel van gerichte verticale benaderingen of andere innovatieve modellen is, de sleutel ligt in het vermogen om proactief te reageren op veranderende behoeften van de klant en een belangrijke bijdrage te leveren aan de evolutie van de markt.
 
Wie denk jij dat het lef heeft om te bouwen aan de bureaus van de toekomst in België?

Archief / AGENCIES