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Les Insides de Bruno Liesse, part 2

Notre envoyé spécial aux Cannes Lions poursuit ses pérégrinations et ses réflexions agrémentées de rencontres plus ou moins impromptues avec plusieurs festivaliers.

Inside Ben Sekkai

A la question de savoir s’il a trouvé son équilibre chez Stellantis, le CMO en profite pour régler un petit compte. « Certains m’ont jugé comme relativement instable à une époque de mon parcours pro. Vous pouvez manquer de chance à un moment : un mauvais casting de moi-même, une fois, une société qui tourne mal, l’autre fois ; un patron avec lequel je n’étais pas toujours aligné ou une structure internationale trop présente. Tout cela peut arriver. »

« Je n’ai jamais voulu rester à un endroit où je n’étais justement pas à l’équilibre. Je me sens bien établi chez Stellantis, depuis bientôt deux ans, et avec des collègues top qui progressent encore. J’élargis d’ailleurs l’équipe avec Lolita Swanet comme Head of Performance Marketing, CRM & Data. Chez Stellantis, les structures sont évolutives et le centre de décision devient plutôt l’Italie, qui laisse plus de marge aux locaux. »

« Malgré les challenges du secteur, et lequel n’en a pas, je suis donc heureux : que les esprits chagrins se rassurent. Finalement, nous ne sommes pas pour évaluer le parcours des autres : chacun preste au mieux, les difficultés sont partout. »

Inside The Jungle

Plus de 90 pays sont représentés aux Lions’. En soi, c’est déjà une raison de faire le déplacement, faire deux fois le tour du monde en 4 jours. Malgré un recul très compréhensible des soumissions dû à un meilleur filtrage à l’entrée (je résume), le nombre de pays ayant activement participé aux tentatives de nomination n’a pas vraiment diminué. Néanmoins, on ressent une forme de polarisation, d’élitisme techno-économique dans les profils représentés.

Avec 500 intervenants, des badges dits Classic à 4.465 €euros et 31 catégories de prix, les Cannes Lions présentent quelques chiffres-clé qui donnent le vertige. Ce porte-avion pacifique donne au global une belle part aux ONG, campagnes d’intérêt public et autres sujets nobles ou durables – les multiples formes de publicités non commerciales se priment mieux que le reste, aussi dans les thématiques abordées dans les nombreuses conférences. Mais l’organisation reste in fine une grande machine à sous avec quelques tarifs d’accès raisonnables pour quelques segments d’individus.

On a bien un St Canneke en Belgique, ils devraient en proposer un à tous ceux qui tournent autour du Palais, ça les occuperait.

Inside Your Pants

Cannes est aussi une capitale du cinéma, dont les merveilles et les ennuis sont comparables à la publicité pour une partie. Des succès et des échecs inattendus, et l’IA qui bouffe le métier pour ne citer que cela. Et puis en inventant le cinoche, les frères Lumière (dont une salle du Palais porte le nom) ouvraient du même coup la porte au fameux 30 secondes. Lequel est passé à 22, selon mes benchmarks, accountability oblige.

D’ailleurs, et ce sont les consommateurs qui le disent : le cinéma sans publicité c’est comme un cappuccino sans crème. Tout comme les magazines féminins qui ne peuvent pas se passer des grands cosmétiques et des marques de fringues inaccessibles ; dans quelques cas, la publicité semble carrément nécessaire pour nos cibles mouvantes.

A propos de mouvance, la photo n’est pas celle d’un panneau à l’entrée des WC. Il s’agit bien de genres de films, pour le reste, les LGBTZ+ peuvent choisir, finalement.

Inside The Amazon

D’après Warc, les recettes publicitaires de Amazon ont dépassé les $60 milliards en 2025. Véritable inventeur du retail media seulement quelques années plus tôt, la plateforme proposent une gamme assez dingue de touchpoints et pour aussi des marques dites non endémiques, à savoir même pas vendues sur ce grand fleuve. Les options de targeting sont ultra larges et précises, chaque visiteur étant décrypté dans tous ses mouvements et informations de profil.

Il semblerait que les Américains restent ambitieux pour le développement de leurs solutions, ayant mobilisé tout un port à eux seuls mais il faut prendre rendez-vous.

Cannes Lions est aussi représentatif des tendances business, et le moins que l’on puisse dire, c’est que l’Europe (qui n’inclut donc plus le Royaume-Uni) se montre très discrète, présente mais dans l’ombre, et le soleil étouffant ne l’excuse pas.

Inside Out

ous avez à Cannes ce raidillon que j’appelle la rue des Bouchers, tant elle me fait penser le soir à la nôtre, celle côté Grand-Place de Bruxelles, et qui rassemble une concentration de ce que vous pouvez imaginer de plus touristique dans le genre.

Son vrai nom est Saint Antoine, évoquant celui de Padoue, patron des marins : ça tombe bien, à l’arrivée dans son bas, la rue donne sur le port. Sauf que tout le monde est venu en avion, ou presque, et nous n’avons pas encore de Saint patron des avions. Nous avons bien un patron des aviateurs qui a vécu au 17eme siècle. Je ne rigole pas, vous bien, c’est parce qu’il faisait de la lévitation qu’il a hérité de cet honneur. Pour le reste, le matin à 7h vous n’avez personne dans cette rue sauf moi, et dès 8h, vous avez deux bandes d’Américains et d’Asiatiques qui dévalent vers le Palais. En gros, tout se passe un peu entre ces deux continents, je dois le dire.

Sinon, vous avez les Anglais qui tirent les ficelles et présentent tout le monde, et les Belges qui passent du temps à se chercher via quelques groupes WhatsApp, où les francophones et néerlandophones se mélangent sans faire les difficiles.

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