SLUITEN


Op zoek naar iets ?

Zoeken

Al een MM-account ?

Inloggen Wachtwoord vergeten ?

Wachtwoord vergeten ?



Je wachtwoord versturen
FR NL

Op zoek naar iets ?


GEAVANCEERDE ZOEKOPTIES >

Nog geen lid van MM ?

mm.be is een freemium site. Om toegang te krijgen tot onze betalende inhoud, moet je een account aanmaken en je abonneren op onze producten.
Account aanmaken

Al een MM-account ?

Wachtwoord vergeten ?

Wachtwoord vergeten ?


Je wachtwoord versturen
close

De nieuwe definitie van rebranding, door Tim Driesen - Creative Director Bringme

Vrijdag 17 Juni 2016


De nieuwe definitie van rebranding, door Tim Driesen - Creative Director Bringme
"BLOKKER VERNIEUWT BELGISCHE WINKELS" bloklettert De Tijd op 18 mei 2016. Goed nieuws! Want die goeie oude Blokker kon wel eens wat vernieuwing gebruiken. Het lijkt alsof de winkelketen sinds mijn jeugd geen haar veranderd is. Sinds een paar jaar zit er nu toch een haar in de boter: het concept werkt niet meer. Dat zegt het recordverlies van Blokker holding in 2015 luid en duidelijk: 80 miljoen euro. Slik. Blokker zelf betwist deze cijfers maar één ding is duidelijk: het is nu of nooit voor dit retail-icoon.
 
Tijd voor vernieuwing dus. Maar Blokker gedraagt zich als een merk-oude-stijl dat enkel verandert omdat het geen keuze heeft. Met het mes op de keel worden vernieuwingen doorgevoerd om meer op Hema te lijken, maar toch ook een prijsvechter als Action te kunnen beconcurreren. En — ah ja — toch ook eens aan een webshop te beginnen denken. Je voelt dat het niet van harte is. Maar als aandeelhouders en vakbonden een signaal nodig hebben, dan krijgen ze dat ook: Blokker pakt dus maanden op voorhand uit met een nieuw winkelconcept (in test) en een nieuw logo (ook pas voor het najaar). Zoals het een merk-oude-stijl betaamt.
 
Wat een verschil met hoe Instagram ons diezelfde week leerde hoe een merk-nieuwe-stijl het vandaag aanpakt. Overnight was hun hele identiteit aangepast. 's Ochtends was het zelfs even zoeken om het nieuwe icoontje op je smartphone terug te vinden. Visueel was het een draai van 180 graden: van bruin en retro naar kleurrijk en hedendaags. Zoals het moet stond het internet op zijn achterste poten over het minimalistische flat design, maar enkele dagen later was er geen haan meer te vinden om ernaar te kraaien. Hetzelfde bij Über een goeie maand eerder: een totale rebranding inclusief onherkenbaar logo. Gewoon omdat het kan. Niet omdat het moet.
 
Instagram en Über leren ons iets dat merken-oude-stijl nog niet begrepen hebben: de functie van een logo is fundamenteel veranderd. De tijd dat je zelfs het zwaar bevuilde blazoen van een bank kon oppoetsen met een dure rebranding is voorbij. Vernieuwen doe je op niveau van de user experience van je product. En die vernieuwing is een continu proces. Als dit geen deel uitmaakt van je DNA en je er een extern brand agency voor nodig hebt, zal je merk niet blijven bestaan. De stuiptrekking die Blokker de volgende maanden zal doormaken, gaat handenvol geld kosten, maar de kans dat het goed afloopt is jammer genoeg klein.
 
Jarenlang waren merken die het moeilijk hadden te herkennen aan hun dure rebranding. Vandaag gaan merken-nieuwe-stijl een continu proces van rebranding door. Af en toe hoort daar ook een nieuw logo bij ... als het product daarom vraagt, niet de markt of de aandeelhouders. Zo'n nieuwe visuele identiteit heeft geen dure campagnes nodig omdat het gewoon past bij wat je product reeds geworden is. Laat rebranding daarom geen momentopname zijn maar een fundamenteel en een continu proces binnen uw organisatie. 



ARCHIVE / BRANDS - STRATEGY

JOBS


INTERVIEW

Nigel Hollis: prominentie, betekenis en innovatie

Nigel Hollis: prominentie, betekenis en innovatie



DOSSIER  



AMMA 2017: de gouden cases  


Het palmares van de AMMA 2017 die georganiseerd worden door de GRP en de steun genieten van de UMA, wordt overheerst door Space, verkozen tot Mediabureau van het Jaar, PHD Media (2 Gold + 1 Silver...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier


BOA 2017: de Gouden Cases en de Specials  


De jury’s van de Best of Activation van de ACC, waaronder de adverteerders- en creatieve jury die respectievelijk voorgezeten werden door Nele Baeyens (Head of Marcomms TV, Medialaan) en Sébastien...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier


Jyske Bank: het mediabedrijf met zijn eigen bank  


Het Deense Jyske Bank heeft sinds 2008 een eigen tv-studio en een eigen redactie, waarmee het dagelijks financieel-economisch nieuws maakt voor Jyske Bank TV. Acht jaar later is de zender in...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier