SLUITEN


Op zoek naar iets ?

Zoeken

Al een MM-account ?

Inloggen Wachtwoord vergeten ?

Wachtwoord vergeten ?



Je wachtwoord versturen
FR NL

Op zoek naar iets ?


GEAVANCEERDE ZOEKOPTIES >

Nog geen lid van MM ?

mm.be is een freemium site. Om toegang te krijgen tot onze betalende inhoud, moet je een account aanmaken en je abonneren op onze producten.
Account aanmaken

Al een MM-account ?

Wachtwoord vergeten ?

Wachtwoord vergeten ?


Je wachtwoord versturen
close

De nieuwe definitie van rebranding, door Tim Driesen - Creative Director Bringme

Vrijdag 17 Juni 2016


De nieuwe definitie van rebranding, door Tim Driesen - Creative Director Bringme
"BLOKKER VERNIEUWT BELGISCHE WINKELS" bloklettert De Tijd op 18 mei 2016. Goed nieuws! Want die goeie oude Blokker kon wel eens wat vernieuwing gebruiken. Het lijkt alsof de winkelketen sinds mijn jeugd geen haar veranderd is. Sinds een paar jaar zit er nu toch een haar in de boter: het concept werkt niet meer. Dat zegt het recordverlies van Blokker holding in 2015 luid en duidelijk: 80 miljoen euro. Slik. Blokker zelf betwist deze cijfers maar één ding is duidelijk: het is nu of nooit voor dit retail-icoon.
 
Tijd voor vernieuwing dus. Maar Blokker gedraagt zich als een merk-oude-stijl dat enkel verandert omdat het geen keuze heeft. Met het mes op de keel worden vernieuwingen doorgevoerd om meer op Hema te lijken, maar toch ook een prijsvechter als Action te kunnen beconcurreren. En — ah ja — toch ook eens aan een webshop te beginnen denken. Je voelt dat het niet van harte is. Maar als aandeelhouders en vakbonden een signaal nodig hebben, dan krijgen ze dat ook: Blokker pakt dus maanden op voorhand uit met een nieuw winkelconcept (in test) en een nieuw logo (ook pas voor het najaar). Zoals het een merk-oude-stijl betaamt.
 
Wat een verschil met hoe Instagram ons diezelfde week leerde hoe een merk-nieuwe-stijl het vandaag aanpakt. Overnight was hun hele identiteit aangepast. 's Ochtends was het zelfs even zoeken om het nieuwe icoontje op je smartphone terug te vinden. Visueel was het een draai van 180 graden: van bruin en retro naar kleurrijk en hedendaags. Zoals het moet stond het internet op zijn achterste poten over het minimalistische flat design, maar enkele dagen later was er geen haan meer te vinden om ernaar te kraaien. Hetzelfde bij Über een goeie maand eerder: een totale rebranding inclusief onherkenbaar logo. Gewoon omdat het kan. Niet omdat het moet.
 
Instagram en Über leren ons iets dat merken-oude-stijl nog niet begrepen hebben: de functie van een logo is fundamenteel veranderd. De tijd dat je zelfs het zwaar bevuilde blazoen van een bank kon oppoetsen met een dure rebranding is voorbij. Vernieuwen doe je op niveau van de user experience van je product. En die vernieuwing is een continu proces. Als dit geen deel uitmaakt van je DNA en je er een extern brand agency voor nodig hebt, zal je merk niet blijven bestaan. De stuiptrekking die Blokker de volgende maanden zal doormaken, gaat handenvol geld kosten, maar de kans dat het goed afloopt is jammer genoeg klein.
 
Jarenlang waren merken die het moeilijk hadden te herkennen aan hun dure rebranding. Vandaag gaan merken-nieuwe-stijl een continu proces van rebranding door. Af en toe hoort daar ook een nieuw logo bij ... als het product daarom vraagt, niet de markt of de aandeelhouders. Zo'n nieuwe visuele identiteit heeft geen dure campagnes nodig omdat het gewoon past bij wat je product reeds geworden is. Laat rebranding daarom geen momentopname zijn maar een fundamenteel en een continu proces binnen uw organisatie. 



ARCHIVE / BRANDS - STRATEGY

JOBS


INTERVIEW

Miguel Aguza (Ikea):

Miguel Aguza (Ikea): "In kwaliteit investeren geeft een audiovisuele productie een andere dimensie"



DOSSIER  



Data & Privacy: hoe zich voorbereiden op de GDPR  


Wie nog niet gehoord heeft van GDPR, leefde op een andere planeet. De nieuwe Europese wetgeving rond privacy heeft verregaande gevolgen voor marketeers, maar ook voor uitgevers. Een stand van...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier


Pitches en matchmakers: It takes two to tango  


In tijden waarin marketingafdelingen steeds kleiner worden, de specialisaties blijven toenemen en integratie de meest gebruikte term is, mag het geen wonder heten dat de marketingdirecteur er...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier


ACC Profitability Survey : Communicatiebureaus financieel gezonder  


261,4 miljoen euro. Dat is de som van de totale inkomsten van de 74 bureaus die deelnamen aan de ACC Profitability Survey. Naar jaarlijkse gewoonte bevroeg de ACC zijn leden over hun financiële...


en savoir plus
Member only
Connectez-vous Om toegang te krijgen tot dit dossier